工程项目安全生产工作报告.docxVIP

工程项目安全生产工作报告 本工程由一幢地下2层，地上38层，高180米的主楼和三栋地下 1层，地上4层的附楼组成。总建筑面积10.5万平方米，其中地下建 筑面积2.98万平方米。工程于2011年11月28日正式开工，计划于 2014年8月31日竣工。 为体现“抓发展、促和谐、强质量、保安全”。各级领导对南桥 中企联合大厦工程的建设给予了大力的支持和关心。 特别是原上海市 委书记俞正声，于2012年9月6日，在市、区两级领导的陪同下， 对本项目莅临调研指导，对已取得的成绩予以了肯定和鼓励。 2013年3月18日和2013年7月16日新民晚报的上海市文明施 工测评报告显示，市民巡访团对全市在建工地进行了明察暗访。 上海 建工五建集团施工的奉贤区南桥中企联合大厦工程。工地施工现场按 照文明施工标准落实文明施工措施，施工铭牌设置规范，工地扬尘， 噪音控制到位，施工道路实施硬化，外观形象大门，围墙清洁无污染， 工地围网张挂整齐，无吊角，无破损，按照有关要求设置不透尘网布， 裸土有效覆盖，冲洗装置到位，周边环境干净有序等综合评比中位列 前三名和位列前一名。 结合当地特色，创建“最优质、最安全、最文明、最绿色”工程, 2013年上半年度奉贤区“四最工程”综合评比中获得第一名。 一、 安全制度的制定与落实情况 项目部安全生产工作始终贯彻“安全第一 预防为主 综合治理” 的方针，切实加强对安全工作的认识，始终将安全工作放在各项工作 之首。开工初制定了《安全生产管理制度》《安全检查制度》《安全教 育制度》《安全奖惩制度》等安全制度。围绕“安全发展、预防为主、 以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责 任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想， 侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制， 确保安全文明施工。目前整个工程的安全生产处于安全、有效、合理 的受控状态。 安全生产管理目标完成情况： 1、未发生人身伤亡事故。2、未发生火灾、机械设备事故和财产 损失；3、未发生集体食物中毒事故。4、未发生交通安全责任事故5、 未发生流行性传染病。6、未发生重大环境污染事件。7、未发生环境 污染事故。未发生治安保卫事件。项目部制定的安全管理目标全 部实现。 二、安全生产情况 我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。 1、建立健全的安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规 范安全生产管理。 本工程自进场开工以来，项目部把安全生产工作列入重要议事日 程，时刻绷紧安全生产这根弦，正确处理生产进度、经济效益与安全 生产的关系。项目部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构 及安全管理网络，制定安全规章制度、安全奖罚制度，各种应急预案、 控制措施和各种机械安全技术操作规程，，形成了完整、规范、科学、 有效的安全管理规章制度体系。认真落实安全生产责任制，坚持 管 生产必须管安全”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任， 确保安全工作责任制到人，做到事事有人抓，处处有人管。按照上级 公司、建设单位、监理单位和有关部门的规定制定了本工程的安全管 理目标，并层层分解，落实到人，每月底对安全生产责任制和安全管 理目标执行和落实情况进行考核。 2、 做好安全教育培训工作，提高员工整体素质 加强安全教育培训；提高全员安全意识，是促进项目部安全管理 工作的重要手段。项目部对所有进场施工人员进行了进场“四个一” 教育（一次安全教育，一张安全试卷，一次安全录像，一本安全守则）， 同时突出“三项教育”（主题教育、示范教育、警示教育），每天作业 前安全员、班组长抓住“三个环节”（关键岗位、关键环节、关键时 段）向施工人员进行安全交底。对所有人员登记造册，加强健康、安 全、环境管理体系培训，提升员工素质。组织员工学习本岗位的应知 应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危 害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行深入的学习、 讨论，以促进员工自学的积极性，做到安全生产，同时，充分利用宣 传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传，通过各种形式的 安全教育，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道，提高了操作水 平和安全安全文化素质。增强了施工人员的安全意识，提高了自我保 护能力。 3、 抓好班前安全活动和安全技术交底： 督促各各施工班组的班前安全会活动， 班组长在每天安排工作时，对 班组施工人员进行交底，主要包括：施工位置环境、设备情况、个人 防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等；施工 前根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向 每一个作业人员进行针对性的安全技术交底， 让每个施工人员了解施 工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施， 避免出现违章 指挥和