公路工程施工组织机构及人员配备.docxVIP

PAGE PAGE # 公路工程施工组织机构及人员配备 一、组织机构的安排 根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立该 标段公路新建工程项目经理部。该项目经理部下设总工程师、生产副经理两个 兼现场负责人、后勤副经理、下部设有综合办公室、工程管理部、质量安全部 计划合同部、工程物质部、财务管理部、设备保障部、环保办公室、劳动卫生 保障中部、医疗保障中心、生活保障部，各个部下又设有工程技术室、施工调 度室、中心试验室、控制测量队、质量管理室、安全管理室、物质管理室、采 购供应室、设备管理室、设备维修站、环境保护室、劳动卫生保障室、米购供 应站、计划财务部等，项目部下设三个道路施工队、三个涵洞施工队、桥梁施 工队、环境保护队、自采石料队、汽车运输队。现场组织机构见图 1-1-4 二、设备人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法 我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。 3 天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和 业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开 始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、 电、路三通的准备工作。 同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相 应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等。 做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。 设备人员动员周期均需30天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在 15 天之内。完成各种临建设施均 45天，主要便道和施工临时设施建设控制在 25 天之内。主要的机械设备用平板拖车由南宁、柳州工地和桂林基地运到工地， 包括钢材、水泥等。地材从工地附近的料场调运。 1.项目主要管理人员职责 项目经理 正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。 贯彻处项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置 所需资源。 主持全面工作，确保全面履行项目合同。 定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 项目总工程师 全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织 设计。 督促检查物资、 设备的采购， 加强施工全过程的工序控制， 主持对不合格品 的评审和处置。 组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及 验收交接工作。 项目总经济师 认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规，围绕处质量方针和目标 及本项目的创优规划，开展经营管理工作。 主持整个项目的验工计价工作，督促解决预决算工作中出现的问题。 组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全，为项 目经理提供可靠的调控和决策依据。 抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。 工程技术部部长 在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作 质量负责。 组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案， 对其准确性 项目主要管理人员及技术人员表 表 2-2-1 人员类别 平均年龄 人数 总计 其中：女性 一、管理人员 35 5 1 项目经理 45 1 2 副经理（兼现场负责 人） 42 2 3 总工程师 33 1 4 总经济师 41 1 一、技术人员 16 1 道路工程师 37 3 2 桥梁工程师 38 1 3 地质工程师 41 1 4 机械工程师 36 1 5 测量工程师 42 1 6 试验工程师 36 2 7 质检工程师 42 2 9 其他技术工作人员 30 6 三、经济管理人员 11 1 合同管理人员 34 1 2 财务人员 36 4 3 计划人员 38 1 4 材料供应人员 40 4 5 其他经济管理办事 人员 39 1 完整性负责。 组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制；提 供足够的技术支持。 组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。 负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序 提供依据。 安全质量部部长 认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。 严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制， 并对其工作质量负责。 全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。 组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。 设备物资部部长 负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。 组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。 负责对米购的物资、机械进行控制，做到米购、订货、验收、搬运、贮存、 发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。 组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应