成本分析会制度.docVIP

月度成本分析会制度 为加强施工过程中的项目成本控制，力争提高项目效益和职工收入，结合上级关于建立和完善项目成本管理定期分析报告制度的要求，特制订本制度。 一、召开成本分析会的时间：每月25日下午2：30时召开，如因故不能按时召开，顺延至下一日时进行，依此类推。 二、分析会主持人：项目经理。 三、分析会参加人员：项目经理、项目副经理、技术负责、施工员、材料员、质量员、安全员、试验员、资料员、机械员。 施工： 1）各施工单位上月及累计主体工程完成工程量及已安装到位的半成品工程量（如已施工完的项目）。未施工完的半成品，如已加工好未安装的钢筋及仅制作加工好的钢筋等。 2）各施工单位上月及累计主体工程已计量工程量与设计工程 量（含变更）对比的节超情况。 材料： 1）项目部向各施工单位及拌合站上月及累计供应的各种材料 的准确数量（含甲供料）、各施工单位及拌合站于上月25日现场盘点的各种材料库存数量、及截止上月25日根据合同条款应由承包单位承担需扣除的各种材料数量、金额。 4）全项目上月及累计发生水费、电费数量、金额；各施工单位及工区、项目部等上月及累计发生水费、电费数量、金额。 5）每台项目自有或租赁机械上月及累计工作时间，发生的油料数量及金额、材料及维修保养费用金额及每台机械平均每小时发生的油料数量及金额、材料及维修保养费用金额。 6）全项目应由施工单位承担的各种机械台班使用数量、金额及各工单位应承担的各种机械台班使用数量、金额明细。 会计： 1）支付工程款分析： 根据计划部提供的对各承包单位计价、砼超方扣款情况及保障部提供的应由承包单位承担需扣除的各种材料金额、水电费金额、机械台班使用金额等，分析对各承包单位有无超支款现象，如有超支，应查明原因并在下次分析会上说明追回情况。 2）向会议提供上月及累计项目本级管理费发生金额及与管理费预算对比节超情况并进行分析。 3）经营成果分析：主要以财务帐面收支情况为基础，依据各部门提供的相关数据，估算已发生未入帐的成本和应计未计的收入，进而分析出项目上月及累计实际经营成果，并对其进行分析。以上资料需在成本分析会召开时向与会项目领导及各部室负责人提供。各部室提供的资料均需由部室负责人签字确认，做为成本分析基础资料和向指挥部、公司申请相关绩效工资的依据。 五、分析会会议议程： 1、各分项负责人通报上次会议提出的存在问题的落实整改情况。 2、会计通报本期支付工程款分析、本级管理费情况分析及项目总体经营成果分析。 3、对存在问题进行分析讨论并制订整改意见。 4、项目经理对本期成本经营情况存在问题的整改和下期成本控制提出具体要求。 六、其他 1、各分责任人要本着为项目负责、为集体负责、为自己负责的原则，充分准备相应的会议资料，确保成本分析会真正起到控制项目成本和提高职工收入的作用。对工作敷衍了事，情况不实，数据失真的，要追究相关人员责任。 2、会后由会计牵头，形成汇总的分析报告（主要从成本节超计算、成本节超原因分析、实施成本节超奖罚建议和制定整改措施四个方面进行概括）。 1028988份文档 104份文档