高绩效领导力课件.pptVIP

高绩效领导力;第一部分：领导力的关键所在;第一部分：领导力的关键所在;第一部分：领导力的关键所在;第一部分：领导力的关键所在;第一部分：领导力的关键所在;第一部分：领导力的关键所在;第一部分：领导力的关键所在;第二部分：领导者的七个职责;第二部分：领导者的七个责任;第二部分：领导者的七个责任;第二部分：领导者的七个职责;第二部分：领导者的七个职责;第二部分：领导者的七个职责;第二部分：领导者的七个职责;激励员工 实现最佳绩效;第一部分 管理者的七个角色;第二部分：领导风格;第二部分：领导风格;第二部分：领导风格;第三部分：选择最佳人才;第三部分：选择最佳人才;第三部分：选择最佳人才;第三部分：选择最佳人才;第四部分 有效授权;第四部分 有效授权;第四部分 有效授权;第四部分 有效授权;第四部分 有效授权;第五部分：激励员工实现颠峰绩效;第五部分：激励员工实现颠峰绩效;第五部分：激励员工实现颠峰绩效;第六部分：激励的技巧和策略;第六部分：激励的技巧和策略;第六部分：激励的技巧和策略;第六部分：激励的技巧和策略;第六部分：激励的技巧和策略;打造狼性团队;什么是狼性团队 ;狼性团队的特征 ;狼性团队的特点;狼性团队的目标不甘平庸，追求卓越，为了成功，百折不挠。 ;常见管理的两种心态;一、员工的困惑;二、问题的根源：对任务负责，不对结果负责;三、什么是任务，什么是结果？;身边的结果和任务;九段秘书测试:请问你是几段？你的结果值多少钱？;任何职位都可以分出九段，您在目前的岗位做到了几段呢？;任务是什么?(三事儿)： 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了（心态） 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责;结果训练请任意说出一件下周您打算要做的事情，一起看看结果是什么。有时间有价值可考核;进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，只在于你是不是一名合格的员工或合格的管理者，在于你是不是真正地对企业，??自己有价值！你每天结果的累加，也就是你的人生价值，这完全掌握在你的手中。;行动才能出结果; 我们要靠结果生存!没有结果的努力是无用功.结果从哪里来?行动不一定有结果,但不行动就一定不会有结果.; 无论你思考了什么,你的思考水平有多高,都不可能从思考中获得结果---执行能力,它永远只能从行动中获得,不可能通过思考获得!;; ; 一家贸易公司正时淡季,员工动力不足,公司现金流处于危机,在一次“动员大会”老总让在座的员工看看桌椅下有什么东西.每个人都惊奇地发现有一枚硬币在自己的椅子下面,在场的每个人都至少捡到了一枚硬币,有的甚至拿到了100美元.;0.10---立即行动,速度第一; 小故事;面对生存问题，我们没有多余的时间。;不要盲目追求完美;完美，有时候是一个陷阱;; 各位一定坐过出租车。那么，今天你出门请再乘一次出租车，做一个试验：上车后，你不要讲话。司机如果问你：去那里？你就说：你自己看着办吧！ 　　你信不信，开了几十年出租车的老司机，这个时候也没有任何办法把车开走。为什么？因为司机只是知道怎样选择最佳路线把你送到你想去的地方。他知道怎样做，他知道方法、手段和技巧，并且把它做好。至于把车往哪里开？至于你想去的地方，司机并不知道；只有你知道你想去的地方，所以，如果连你都不知道你想去哪里，你就无法告诉司机开车的方向和目的地。司机当然就不知道往哪里开。 这个小故事，告诉人们一个基本哲理： 目的，永远在技巧和方法前面。一个人如果一开始就不知道他要去的目的地在哪里，他就永远到不了他想去的地方。 ;;行动时，不要给自己太多借口;没有借口:给别人希望，不给自己后路;四、怎样做结果？　　　1、三大原则;2、两个思维：　（1）外包思维;2、两个思维：　　（2）底线思维;１、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。; 2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。; ３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有 限的时间做更多有效的事情？;结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思考获得。;管理者是司机：要有目的地、行车路线、乘客的情况、行人的情况等 中层管理者是放大镜：要聚焦公司的战略;让我们一起围绕公司的战略 做机制：好的机制，鼓舞士气 做流程：明晰的流程，复杂边简单 做文化：优秀的文化，聚集志同道合的人才 做团队：一起走得更远，创造美好的明天;1、Genius only m