高绩效团队建设与激励培训课件.pptxVIP

;课程目标;;一、个人成长与团队的关系;二十一世纪成功的秘诀;二、团队的定义;;三、团队的基本构成要素;特征一：明确的目标;特征二：充分授权;特征三：关系融洽和沟通顺畅;特征四：赋有弹性;特征五：最佳的生产力;特征六：肯定与欣赏;? 每个人都乐于作为团队中的一员，都很有信心，而 且士气高昂。 ? 如果团队成员对于自己的工作都引以为荣，而且很 满足时，团队的向心力就会很强，士气高昂。;;一、团队建设的四大误区;误区一：团队利益高于一切;误区二：团队内部不能有竞争;误区三：团队内部皆兄弟;误区四：牺牲“小我”换“大我”;;三、高绩效团队建设五个阶段;第一步：挖掘愿景;沃尔玛我们的使命是让所有的普通人能象富人一样购买任 何东西。;一些企业的愿景使命与价值观;一些企业的愿景使命与价值观;苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机 苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户 对互联网之信任和信心。 苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活 华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力 的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。;一些企业的愿景使命与价值观;挖掘愿景方法：;建立愿景时容易出现的误区：;第二步：设定目标;;第三步：制定策略;为什么要做计划？ 因为计划可以给出方向，减小变化的冲击，使浪费减至最小，并通过设立标准进行控制。;“主动”与“被动”的过程;第五步：贯彻执行;团队执行不力的现象与原因;管理风格认知;;第七步：团队建设;第八步：积极沟通;;高 品 质;你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固 定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技 术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你 买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis）;所有行为都受激励而产生;一、什么是激励;激励体系遵循的循环;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;表现 = 潜能 - 干扰;;;;;;聆听的方向;;;;;;;;;;;;发问的形式;;;;;;;;“我” “我是对的， 对方是错的 ”;;;;;;;;;;LOG;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.----Hellen Keller