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企业的资源可以概括分成三大类： 有的群体 (1) 有形资产。这是企业运营过程中必要的资源，是最容易判别的，也是惟一可以在企 业的资产负债表中清楚体现的资源。它包括房地产、生产设备、原材料等。 (2) 无形资产。主要包括公司的声誉、品牌、文化、专利、商标， 以及工作中累积的知 识和技术。这些无形资产经常是公司竞争优势的来源。 (3) 组织能力。它是所有资产、人员与组织投入产出过程的一种复杂的组合， 包含了一 组反映效率和效果的能力。 例如， 在同样的要素投入条件下， 一个公司可以比竞争对手获得 更高的生产或服务效率以及更好的产品或服务质量的能力就是组织能力。 组织能力也是公司 获得竞争优势的一个来源。 在评价一个公司拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使公司获得竞争优 势。其主要的判断标准如下： (1) 资源的稀缺性。如果一种资源是所有的竞争者都能轻易取得的，那么，这种资源便不 能成为公司竞争优势的来源。 (2) 资源的不可模仿性。资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。资 源不可模仿；陆主要有以下四种形式： ①物理土独特的资源。有些资源是物质本身的特性所决定的。 ②具有路径依赖性的资源。这是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。 ③具有因果含糊性的资源。这是指公司对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。 ④具有经济制约性的资源。这是指公司的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市 场空间有限不能与其竞争的情况。 公司如果同时拥有多种有价值资源，就形成多种模仿的壁垒。这样，企业的资源就更具 价值。 企业有哪些资源？帮忙列举下，如何分类？谢谢！ 分也太少了吧 , 呵呵 . 不过本着知识共享的原则 ,帮你列举一下 : 营销部门 : / : 产品 服务 生产线的宽度、获取有用市场信息的能力、市场占有率、 产品服务组合：主要产品的生命周期、利润与销售额的平衡 分销渠道：数量、规模和控制程度 高效的销售团队：洞察消费者的需求、互连网的使用率、产品 / 服务的形象声望和质量、促 / / 销和广告效益程度、汇集市场反馈信息和开发新产品 服务 市场的程度、售后服务和追踪 良好的意愿：品牌的可信度 财务部门： 获取短期资本的能力、 获取长期资本的能力及开发普通股的能力、 控制资源的水平、 相对于 行业和竞争对手的资本成本、税收因素、与所有者的关系、利用可替代性资金战略的能力、 进入成本与进入障碍、价格 - 收益比、资本结构灵活性、缩减成本的能力、资本规模、财务 系统所起的有效作用 生产、运营与技术部门： 原材料成本和可利用程度、与供应商的关系、 存货周转情况、 设施布置和利用程度、经济规 模、设施的技术有效性及利用能力、转包合同的利用能力、一体化带来的附加值和利润率、 设施的效率及成本 -效益比、生产控制程序的有效性、相对于行业及竞争对手的成本和技术 能力、研发 -技术 -创新、专利和商标及类似的法律保护 人力资源部门： 人事管理、 员工技能和士气、 与行业和竞争者相比的员工关系成本、 人事政策的效率和效果、 激励制度的有效性、平衡就业波动的能力、员工的缺勤率、特殊技能、工作经验 质量管理部门： 和供应商以及顾客的关系、加强产品或服务质量的内部实践、生产过程中的质量控制 信息系统部门： 有关销售额、经营状况、现金、供应商的及时准确的信息，战略决策的相关信息，质量控制 信息 组织和一般管理部门： 组织结构，公司形象和声誉，组织的沟通系统，总体控制系统，组织氛围，组织文化，系统 程序的应用和决策技巧，高层管理者的技能、能力和兴趣，战略规划系统， 组织内部的协 同合作情况 暂时这样吧，还有很多，需要去慢慢挖掘 一、传