企业单位三重一大集体决策规定.pdfVIP

_ 附件： 公司三重一大集体决策制度 第一章 总 则 第一条 根据党中央、地方党委以及上级公司党组织关于 “三重一大”事项决策的指导意见和实施方案，为进一步做好公 司“三重一大”事项决策管理工作，规范决策行为，提高决策水 平，防范决策风险，促进廉洁从业，实现决策程序的民主化、科 学化、规范化，保障公司科学持续发展，结合公司实际，特制定 本制度。 第二条 本制度所称“三重一大”事项，是指公司重大决策 事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作 事项。 第三条 公司办公室负责“三重一大”事项决策过程的组织 工作。 第二章 基本要求 第四条 在“三重一大”事项决策过程中，要坚持和健全民 主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内 民主，保证党的路线方针政策、国家的法律法规和上级的决议决 定得到正确贯彻执行，努力提高正确决策的能力和水平。 第五条 在“三重一大”事项决策过程中，要坚持按照集体 _ 决策、科学决策、民主决策、依法决策的原则开展议事决策，凡 属公司“三重一大”事项，一律按照会议议事规则，由集体会议 研究作出决策。班子成员特别是主要负责人要正确处理好民主与 集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权 力滥用。 按照国有企业党的建设工作要求，决策“三重一大”事项必 须履行党委会前置审议程序。按照职权设置要求，应由总经理办 公会决策的事项，应在党委会作出明确决议后，由总经理办公会 履行相关程序。按照《中华人民共和国公司法》 、《公司章程》以 及依法治企相关要求， 应由董事会、 监事会、 股东会决定的事项， 应在党委会、总经理办公会审议通过后，履行相关程序。 第六条 本制度主要包括“三重一大”事项的决策范围、决 策机构及权限、决策程序及规则、决策执行及后评估、决策监督 检查与责任追究等内容。 第三章 决策范围 第七条 重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司 法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》 、《中华人民共和 国企业国有资产法》以及其他有关法律法规、党内法规的规定， 应当由公司党委和总经理班子决定的事项。主要包括以下内容： 1. 传达学习党和国家的路线方针政策、 法律法规和上级重要 文件、决定、会议精神，以及上级领导同志讲话和指示精神，研 究贯彻落实意见和措施； _ 2. 公司发展战略、 各项中长期发展规划、 经营方针和企业改 革方案等有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项； 3. 公司管控模式、机构设置、调整、成立和撤销； 4. 公司年度生产计划、 经营计划， 以及财务预决算方案和年 度工作报告； 5. 公司安全生产、经营管理、环境保护等方面的重大问题， 监察、审计工作中的重大问题； 6. 工程项目发起、立项、开工，超过 20 万元的单项设计变 更及合同变更项目，以及超过工程建设批准概算事项等工程建设 中的重大问题； 7. 50 万元及以上的建筑、安装工程项目；一次性投资 50 万 元及以上的重大技改、技术引进等事项；价值 20 万元及以上的 大宗物资采购和大宗废旧物资处置； 8. 公司重大产权变动、 利润分配和弥补亏损、 资产报废等资 产（产权）管理事项； 9. 转让公司控、参股股权； 10. 公司绩效目标考核评