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2021-06-16 发布于上海
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企业生产运营分析报告.pdf

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WORD 格式企业经营沙盘推演实验报告企业生产运营分析报告一．生产计划的制定从总体来说，我公司刚刚接手生产厂缺乏生产经验，没有从一开始就做好合理的生产规划，未能充分考虑到产品研发时间与生产线建设时间的因素，加之起初 p1 在本地市场还是占很大市场份额的，生产部门便直接投入生产产品 p1 ，希望在第一年内能拿到大的订单，获得较多收入。由于第一年未能充当当地的标王，所以没有拿到大订单，导致很多 p1 作为库存剩余，从第二年才开始研发 p2 ，p3 。第二年我们积累了一定的经验，并且认识到本地市场目前对 p1 仍然有较大的市场，但是需求在不久的将来会逐渐减少，所以在第一季度着手开发 p2，p3 ，希望能尽早获得 p2 ，p3 的订单。在研发 p2 ，p3 的过程中，继续生产 p1 ，希望在当年能拿到较大的订单，并且能够及时收回资金，投入生产。但是受到第一年销售额的影响，所以未能争取到大的 p1 订单，而 p2 ，p3 又在研发中，导致第二年依然保持相同的销售量，一方面 p1 积压，另一方面还需要继续购进生产原料继续生产不至于使生产线闲置。表一我们预计在第三、第四年 p1 的订单依旧保持与前期相等， p2 已研发成功，可以生产接到订单。到第三年年末，公司由于大量的贷款即将到期，用于投入生产的资金不足加之预计订单量持平，所以降低了生产。因为总共要求经营四年，在第四年第一季度完成少量订单后， CEO 便决定变卖厂房生产线以偿还之前的银行贷款和高利贷，提前结束生产活动。生产线投资决策公司在接受老厂长移交时拥有三条手工生产线 , 还有一条半自动生产线 , 从生产线产能一览表可知，全自动、柔性生产线生产周期短，生产效率高，但是安装周期都需要 4Q ，时间相对较长。表二生产线购买价格安装周期生产周期出售残值手工线 5M 无 3Q 1M 半自动 8M 2Q 2Q 2M 全自动 16M 4Q 1Q 4M 柔性线 24M 4Q 1Q 6M 为了提高生产效率，接到更多的订单，增加销售收入，我们从第二年开始投入新型生产线的建设，但是时间较晚，从第三期才开始引入柔性生产线，第四期引入全自动生 1 专业资料分享 WORD 格式企业经营沙盘推演实验报告产线，柔性线与全自动线分别在第三年的第三期、第四期才投入使用，这