外电引入工程施工组织设计.docxVIP

1、施工组织方案 1、工程彫兄 招标编号:* ********** 项目建设地点：************ 施工范围及内容： 施工范围:本次工程主要就是委托乙方完成基站外电引接工程所包含现场勘察(测)、改 造、隐患整治、接火、线路工程、机房引入、配电箱、防雷箱等安装及连接等总承包施 工，包工包料。若有甲供设备、材料，以甲方提供得设备、材料为准。外电施工前期勘 察,图纸出具及预算测算费用;与其她专业施工界面配合工作得施工费用；即包扌互亥工程 能够具备施工条件所进行得准备工作及组织开展完成涉及得所有费用。 施工内容:工程实际发生得人工、材料、赔补、二次搬运、接火等所有工作内容。 预估规模：新建2 4 4个铁塔站，以实际需求为准 (5 )工期要求:具体工期以招标人单项工程施工通知单为准。若需延长,需向当地铁塔 公司相关部门进行申请征求同意。 工程质量要求：质量必须达到国家、行业规范验收标准、中国铁塔股份有限公司、 中国铁塔股份有限公司山西省分公司相关要求。 工程类别：通信工程 (8 )工程保修期：外电弓I入工程保修期为2年.若国家相关条例规范有明确调整,则按 照必威体育精装版规定执行。 2,项目触飾 2、1组织结构图 项目管理组织结构关系图 2、2项目人员组织计划 项目部人员配置：项目经理一名，项目技术负责人一名，施工员2名,质量员 2名，安全员2名，材料员1名,预算员1名. 2、3项目人员岗位职责 1）项目经理 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。 对工程得施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负 主要责任. 对工程得施工管理各方面进行部署、指导及监督落实. 协调施工中得人力、物力、资金,确保施工正常进行. 决策施工过程中得重大问题，协调各职能部门与外界有关部门得关系，保障 施工正常进行。 2）技术负责人 实施总公司得质量方针与目标，认真贯彻国家有关得规范规程。 组织审查施工图纸与制定各种施工方案，并检查项目部得落实情况. 检查项目部各项技术交底就是否具有可行性、针对性、先进性与可操作性. 及时解决施工中出现得技术质量问题。 ?组织实施施工组织设计与施工方案,组织落实施工管理得各项措施. 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责. 及时与建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。 3）施工员 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责. 抓好现场各种方案得落实。 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量与进度计划得完成。 制定各种管理制度与管理人员岗位责任制，加强人员得管理。 ? 督促各种材料及时进场,并做好检验、实验与成品保护措施。 4）质量员 负责日常质量管理工作，对工程质量实施监督检查，对影响工程质量得各工序 进行全面检查与控制，确保公司质量体系在本工程中有效运行。 认真执行本工程得档案管理实施细则，做好工程资料得管理、控制.并 负责电子版竣工资料得录入与移交。 参加开工前得质量技术交底工作，在施工过程中负责执行项目部制定得《质量 奖罚条例》并确保各项管理制度在本工程中得到有效得落实。 负责制作质量报表，并向项目法人与有关部门报送。 对施工现场与安全卫生责任区内得文明施工、环境保护、环境卫生、成品保 护措施及生活卫生得管理进行监督检查。 5）安全员 负责本工程得日常安全管理工作，组织开展安全健康与环境保护得宣传教育 工作，监督检查本工程施工现场得安全文明施工状况与职工得作业行为，有权制止与 处罚违章作业与违章指挥行为。 参加开工前得安全技术交底工作，在施工过程中负责执行项目部制定得《安全 奖罚条例》，并确保各项管理制度在本工程中得到有效得落实。 负责制作安全报表，并向项目法人与有关部门报送. 负责安全制度与规定得落实执行，现场巡查发现并纠正不安全现象，审核保 证安全施工得安全措施。 负责检查现场所用工器具就是否能保证人员、设备安全，检查现场布置就是 否符合技术方案得规定与要求。 负责经常性得内部安全检查，定期与不定期得组织内部安全大检查工作，参 加项目法人顾目管理单位组织得安全大检查工作，对发现得问题必须在限期内完成 整改。 7）材料员 负责市场调查，材料采购供应，施工机具与设备得租赁等工作，对材料质量负直 接责任. 负责工程材料物资得接收、验收、发运、保管、分配等工作； 8）预算员 负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。 2、4工程项目管理规定 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富与管理水平高得同志 担任项目部主要负责人选聘技术、管理水平高得技术人员、管理人员、专业工长组 建项目部（见附表\项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、 材料主管与工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位与公司得指导下，负责对本