桥梁工程监理大纲(技术标)完整版.docx

文档收集于互联网，已重新整理排版 文档收集于互联网，已重新整理排版.woM版本可编辑.欢迎下载支持. 1 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 目 录 TOC \o 1-5 \h \z 第一章 匚程概况 3 第一节工程概况等各项参数及现场状况 3 第二节工程特点、实施难点、监理工作重点 16 第二章 项目监理班子组织形式、人员结构、职责任务 24 第一节 项目监理部的组织形式、人员结构 24 第二节监理人员岗位职责 25 第三章质量控制 29 第一节质量控制目标及各分部的分解 29 第二节 各分部分项的质量控制点及措施 30 第三节 质量控制的程序及预控措施 106 第四节监理工作质量管理制度 119 第四章进度控制 136 第一节进度控制的原则、任务和工作制度 136 第二节 总进度目标的分解、预控及全面控制措施 140 第五章造价控制 170 第一节造价控制的措施 170 第二节 造价控制的内容及要点 176 第三节投资控制的建议 191 第六章安全文明施工管理 195 第一节 安全生产文明施工的内容及控制措施 195 第二节工程监理安全生产文明管理制度 208 第七章合同信息管理 235 第一节 合同管理的内容 235 第二节减少工程延期的预控措施及管理办法 250 第三节信息管理 259 第八章工程组织协调 267 第九章公司自备监理仪器和设备 280 第十章旁站监理方案 283 第一节旁站监理范围及内容 283 第二节旁站监理的程序及人员职责 295 第三节旁站监理的承诺 297 第四节 旁站监理计划及记录表 297 第十一章合理化建议 301 第十二章相关服务 325 第十三章 监理用表及说明 329 第一章工程概况 第一节工程概况等各项参数及现场状况 一、 工程名称： 二、 建设单位： 三、 项目实施地点： 四、 建设规模： 五、 监理服务期： 六、 项目基本概况 七、 工程监理目标 为了充分发挥监理单位的水平和能力，总监理工程师需牵头编制针对本 项目特点，编制现场管理实施导则，制定各方面详细的流程和办法，开工前 发放该导则并组织施工单位项目部所有管理人员进行学习，确保项目的顺利 进行。 监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组 织管理机构和人员配备，完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化 的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的 所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我 国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证 实承包商是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监 理、投资监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调，在计划的费用 和质量目标内实现建设项目。 监理工作的主要目标就是实现质量、进度、投资、安全四大控制。 （1） 、质量目标：按中华人民共和国建设部颁发的施工质量验收统一标准 及施工质量验收规范等要求达到合格等级，且满足设计及使用功能，争创优 良工程。以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验 收标准等进行监理。建立全而的质量控制体系，强化承包商自检体系的管理, 严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包商 自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开 工申请的审批，使工程合格率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量 事故和一般质量事故，清除质量通病，确保工程质量，保证工程质量目标满 足合同要求。 （2） 、进度目标：在合同工期内完成所有工作。要求施工承包商根据合同 要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审査并督促其 实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况, 岀现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工 等及时到位，以保证工程在合同规定的进度内竣工。 （3） 、投资目标：严格控制合同价，并通过各种合理化技术措施或方案等 优化手段节约工程开支，节约投资。认真审查承包商提交的现金流动计划， 现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、 设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包商要求额外补 偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好 工程费用，力求工程费用不超过计划费用。 、合同管理：认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立 场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承 包商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为，提高管 理水平。 、施工安全和环境保护：认真审查承包商提交的施工安全措施和环境 保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽