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物流成本管理与控制;引导性案例分析 P122 ;5.1物流成本性态分析;5.1.1 成本性态分析;2.固定成本;3.混合成本;5.1.2混合成本及其分解;5.1.3总成本公式及其成本性态模型;5.2 本量利分析 ;本量利分析的基本模型;本量利分析示意图 ;本量利分析;5.2.2 单项物流服务项目的本量利分析;1.保本点分析：;举例说明单项物流服务项目的本量利分析方法 ;说明：; 解析：;2.安全边际和安全边际率;例题解析：安全边际;物流系统经营安全性检验标准 ;保利点业务量和保利点营业收入 ;考虑所得税因素的公式：;有关因素变动对本量利指标的影响 ;单项物流服务项目变化的本量利分析;解：保本点=200÷（200-100）= 2 千吨公里 ;分析结果：相关因素变动对保本点的影响;
固定成本增加，则保本点和保利点提高；使
物流成本向不利方向发展；
反之则相反。;相关因素变动对安全边际的影响;相关因素变动对利润的影响 ;多项物流服务项目的本量利分析 ;多项物流服务项目的本量利分析方法;保本点和保利点的营业收入计算公式 ;总结：;5.3 物流成本预算管理;5.3.1物流成本预算的编制内容与方法;1.编制物流成本预算的作用;编制物流成本预算的优点;2.物流成本预算编制的内容(1);物流成本预算编制的内容(2);3.物流成本预算的编制方法;按物流过程进行物流成本预算 ; 以上年的物流成本统计数据为基础，考虑到物流作业量的变化以及成本的控制节约目标，制定新一年各物流过程的物流成本。如下表所示。 ;物流成本预算中应注意的问题 ;按物流的职能编制物流成本预算 ;按物流的职能编制物流成本预算内容;按成本项目编制物流成本预算 ;5.3.2物流成本弹性预算的编制;1.弹性预算的概念 ;2.弹性预算的基本原理;3.弹性预算的特点;4.弹性预算的编制步骤 ;仓库流通加工组列表式弹性预算示例;5.3.3零 基 预 算;零基预算的由来;零基预算的编制步骤与方法 ;Thanks !
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