软件项目实施方案文档(含培训).pdfVIP

. 1 系统项目实施案 1.1 项目组织架构 项目领导委员会 行业专家 项目经理 质量监督 功能实施组 技术组 功能模块或子系统 数据库管理员 功能模块或子系统 接口开发 功能模块或子系统 新开发任务 功能模块或子系统 数据管理和模型 功能模块或子系统 目标客户领导委员会 目标客户委员会成员来自目标客户领导，以及双项目实施组的总监。 项目领导委员会负责对项目关键事项和重大问题进行议决，听取阶段性汇报，及对项 目成果进行最验收确认。 成员包括： 目标客户领导 目标客户项目总监 我项目总监 专业资料 . 职责： 提供人员、设备、资金支持； 审查确认项目实施总体计划，确认项目阶段目标（里程碑）的设置， 并监督完成情况； 参加高层领导会议，听取每月项目进展汇报； 审阅月工作报告，监督项目进展； 协调解决关键性、全局性问题； 重大问题、解决案的决策； 总体验收。 行业专家 我在某行业有丰富经验和的行业专家 提供某系统实施的经验借鉴 针对目标客户的情况 ,对于高层设计和蓝图提出建议 质量管理 我的专业质量管理人员将会在项目进展的几个关键时间点对项目质量进行的评估。评 估小组成员由拥有相关技能的高级人员组成，以保证提供高质量的成果并控制风险。 项目实施过程和文档符合我的法论 高层技术设计的框架的合理性 专业资料 . 项目经理 建议由一位目标客户的高层管理人员和一位我的资深人员共同担任项目总负责人职务 , 分别代表双管理本项目、负责双之间的联络，并且在这个合同的所有面拥有代表本的 权力，并承担相关义务。我应在星期一到星期五的正常业务时间，即上午 9:00 到下 午 6:00 （节假日除外）提供本工作说明书项下的服务 他们将负责： 定义项目管理流程、政策、和操作规程； 管理项目进程、项目目标、和项目围； 规划项目总体进程； 项目的全面沟通； 向项目管理委员会报告项目总体状态。 功能实施组 功能实施组由我实施顾问以及目标客户的关键用户组成，他们将负责： 明确目标客户的业务需求； 针对目标客户的业务需求制定系统解决案； 根据系统案进行系统操作层面的相关配置工作；