企业战略管理与执行培训讲师.pptxVIP

01 企业战略概述;;;高明战略：不战而屈人之兵，善之善者也！ 战略思考：拥有优势的时候，设想这一优势失效后，如何才能持续目前与未来的优势，或者在没有明显优势的时候，设想如何获得核心竞争力来构筑未来的优势。 战略原点：即主导公司命运？客户及为客户创造价值的员工。 ;战略基本特征;三、为什么需要战略;公司总战略;;;;02 互联网时代的战略思维;这是一个VUCA的时代;“互联网”给企业的预警;“互联网”给企业的4个预警;“互联网”给企业的4个预警;“互联网”给企业的4个预警;互联网思维的四大误区;;用户思维：一切以用户为中心;简约思维：大道至简，互联网时代的产品战略;思维简化——枪毙—切复杂的手段 精力简化——2080法则，牵住牛鼻子 组织简化——轻装上阵，责任唯一 沟通简化——说结果，越过过程 文案简化——消灭吸血的“文字” 环境简化——只留下需要的;极致思维：从渠道为王到产品为王;迭代思维：;平台思维：动车理论与生态圈;组织设计：从“金字塔”走向“扁平化”；;决策体系：让一线成为引擎；;决策是否需寻求意见一致？;03 战略分析;找到企业发展的外部机遇和威胁、内部的优势和劣势，扬长避短、提高竞争优势。 通过研究外部环境，公司确定做什么；通过研究内部环境，公司能做什么。;;波特的“五力模型”;;1）利用组织优势和外部机会； 2）化解和克服内部劣势和外部威胁。 即发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威胁。;附表：SWOT业务策略矩阵;;04 战略制定;我们要成为什么？;一、、愿景;;二、核心价值观;核心价值观如何形成？;三、战略目标;四、三大基本业务;;05 战略实施;;三个核心流程;一、战略流程（做对的事）;1、将人员与运营相结合;2、战略评估与争论;二、人员流程（用对的人）;1、人员流程比战略、运营流程更重要;有应付急剧变化的“精力”。 能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。 有锋芒，有自信去面对棘手的问题，要说是或不，而不是也许。 要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。;;4、正确用人理念，铸造执行文化;;三、运营流程（把事做对）;1、在战略与人员间建立联系;案例：诸葛亮、马谡与守街亭;执行系统;2、执行到位之“三化”原则;3、执行到位之热炉定律;全面深入了解企业和员工 实事求是 设定明确的目标并排出优先顺序 持续跟进，直至达成目标 赏罚分明，重奖业绩优秀人员 通过教练辅导提高下属能力 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格;互联网时代执行力建设问题;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到