现场改善-低成本管理方法(ppt 20).pdf

上海交通大学管理学院2003级硕士生 《运营管理》课程文献阅读报告 上海交通大学管理学院2003级硕士生 《运营管理》课程文献阅读报告 现场改善：低成本管理方法 现场改善：低成本管理方法 （日） 今井正明 著 （日） 今井正明 著 小组成员：于 方 龚晓麒 小组成员：于 方 龚晓麒 陆 苗 王 顺 陆 苗 王 顺 报告日期：2004年6月3日 报告日期：2004年6月3日 1 我们的思路 关于作者 本书内容 观点总结 读后感想 2 我们的思路 关于作者 今井正明 今井正明 毕业于东京大学 个 个 人 五十年代任职于日本生产力中心 人 简 简 现任剑桥企业管理顾问公司董事长 被译成14种语言，销量近20万 历 历 册，被奉为品质管理的“圣经” 日本改善顾问协会董事长 《改善：日本企业成功的奥秘》 1986年 著 著 作 《现场改善：低成本管理方法》 1996年 作 总结任改善顾问10年来经验，用 常识性、低成本的方法管理现场 3 我们的思路 关于作者 主要内容 基本概念 什么是改善？ 什么是改善？ u一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率 u一种常识性和低成本的改进方式