现场成本管理.pdf

现场成本管理 邵德毅 企业的生命？ — 趋势：命短 • 70年代到80年代，世界前500强大企业，有 1／3无影无踪。 • 美国高新科技公司有5年以上寿命的只有 10％。 • 中国国有企业每年按平均30％的企业走向 亏损。 • 中关村每年60％的企业倒闭 制造业环境的变化 1970年代 少品种大量生产 生产效率 80~90年代 多品种大量生产 生产的柔软性 2000年以后 变种变量生产 生产的柔软性 速度 『必要时提供必要的物品』生产、供给 CELL生产 关于生产性的说明 • 台数生产性（生产和销售） 生产台数生产性=生产台数/ （月平均人员*标准工作日*8+ 加班时间 生产台数完成品工程各机种台数之和 （源泉工程不计算台数生产性） 月平均人员各制造部课的直接、间接人员 标准工作日公司工作年历中的工作日 加班时间各制造部课的直接、间接人员加班和 • 金额生产性（生产金额和销售金额） 销售金额生产性=销售金额/ （月平均人员*标准工作日*8+加班时间 销售金额本部门完成品全部为销售产品：销售金额=销售台数*销 售单价 本部门完成品全部为内用产品：销售金额= 内用台数*单 台加工费 月平均人员各制造部课的直接、间接人员 标准工作日公司工作年历中的工作日 加班时间各制造部课的直接、间接人员加班和 面积生产性 面积生产性=生产金额/实用面积 生产金额=生产台数*销售单价（外销） 生产台数*单台加工费（内用） 实用面积=实际使用的面积包括制造现 /材 料置 /办公室 提高生产性Project 总成本方式Ｐ/Ｌ和边界利益方式Ｐ/Ｌ ＜総原価方式Ｐ/Ｌ＞ 金額 率 生产额 10,000 100.0% 直接材料费 7,800 78.0% ＜限界利益Ｐ/Ｌ＞ 金額 率 直接劳务费 300 3.0% 生产额 10,000 100.0% 间接人件费 100 1.0% 销售额 10,500 100.0% 减价折旧费 200 2.0% 材料费 比 材料费 8,280 78.9% 制造间接费 200 2.0% 例 销售直接费 900 8.6% 期首半成品盘点金额 140 1.4% 费 计 9,180 87.4% 期末半成品盘点金额 120 1.2% 边界利润 1,320 12.6% 当期制造成本合计