化验室组织与管理课件 第四章 化验室检验系统及管理.pptxVIP

第四章 化验室检验系统及管理学习指南⒈掌握化验室检验系统的基本要素、目标和任务；⒉掌握化验室检验系统的人力资源管理的内容和方法；3.掌握仪器设备在计划、购置、使用、维护维修、技术和经济效益等方面的管理内容；4.掌握材料在计划、采购、保管、效益等意义上的管理内容和使用、保管、存放材料时的注意事项；5.掌握化验室管理信息处理的特点、要求和内容；6.掌握化验室文件资料的制订的过程、文体类别和要求、建档材料的要求；7.了解化验室管理信息管理的作用、化验室管理信息的特性和化验室管理信息的分类。化验室检验系统的基本要素目录化验室检验系统人力资源的构建与管理化验室仪器设备和材料管理CONTENTS化验室管理信息和文件资料构建与管理第一节化验室检验系统的基本要素一、化验室检验系统的构成要素二、化验室检验系统的构建分析检验项目仪器设备、化学试剂和其他必需材料分析检验方法或分析检验操作规程人力资源第二节 化验室检验系统人力资源的构建与管理人力资源是化验室检验系统重要和最活跃的要素。 人力资源也称劳动力资源、劳动资源、人类资源，是存在于人体中的经济资源，用以反映一个国家或地区或单位劳动者所具有的劳动能力人力与物力的不同结合方式是资源要素的不同配置方式，研究配置现状和规律，寻找人力资源利用的有效途径，是化验室检验系统人力资源构建与管理的重要任务。一、化验室检验系统人力资源的构建 1、化验室检验系统人力资源的组成 检验系统的运作主要包括分析检验具体技术工作、研究性工作、管理工作和其他辅助性工作。人力资源的组成：检验工作的技术人员和研究人员；检验系统的管理人员；其他的辅助人员等。2、化验室检验系统人力资源的结构⑴ 专业（学科）结构 化验室检验系统人力资源应包含多个专业（学科）的人员，且必须按其承担的任务和检验系统技术装备的水平，构成合理的专业（学科）比例⑵ 技术职务（等级）结构 要依据化验室检验系统的目标任务、规模和技术装备状况，确定高级、中级和初级技术职务（技能等级）人员的比例，形成一个完整的结构⑶ 年龄结构 化验室检验系统人力资源中，老年、中年和青年的比例。一个合理的比例梯队，并处于不断发展的动态平衡之中，即有计划地安排大龄人员退出人力资源范畴，配备和培养青年接班，以保证化验室检验系统工作的延续性二、化验室检验系统人力资源管理的内容 人力资源管理是指对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的活动。 化验室检验系统人力资源管理的内容人员结构合理；岗位职责明确；建立激励竞争机制和流动机制。1、定编、定岗位职责、定结构比例2、岗位培训 根据化验室检验系统的现状和发展对人员素质的要求，提出培训计划和实施意见，分级建立岗位培训考核机构，对培训人员进行考核。对培训的考核结果，记入个人技术档案，作为聘任和晋级的依据。3、考核晋级（1）考核内容 按工作的性质和技术职务（技能等级）的特点，以岗位职责为依据，对化验室检验系统各类人员思想素质、工作态度、业务能力、工作业绩等方面进行考核。（2）考核标准 制订规范性的考核指标，将履行岗位职责、完成工作数量与质量以及取得的业绩统一评价。（3）考核方法 组织考核与群众评议相结合，定性总结评比与定量（完成工作量）相结合。一般每年进行一次，先由个人总结，填写考核登记表，然后由化验室主任组织本室人员进行评议，写出考核评语，报上一级考评组织，经审核后存入档案备查。YOUR TITLE三、化验室检验系统人力资源管理的方法实行严格的聘任制 聘任制是指对所需人员实行招聘和任用的制度。有利于培养、发现人才和企业急需人才的及时补充 体现了当今企业的用人原则 加强思想政治教育工作与时俱进教育公民道德教育职业道德教育爱岗敬业教育21设立技术成果奖调动技术人员的工作积极性和创造性，提高其自身的业务水平和技术能力，为检验系统目标和任务的完成奠定良好的人力资源和技术基础是对其工作积极性和创造性的肯定和鼓励，对其他人员产生激励作用，利于检验系统人员整体素质的提高。 43技术职务评定工作经常化、制度化第三节 化验室仪器设备和材料管理 为什么对化验室仪器设备和材料管理？ 仪器设备和材料是化验室检验系统的要素之一，其性能的优劣，是反映检验系统分析检验能力高低的重要因素，同时，也直接关系到能否实现检验系统的任务和目标管理的目的是什么？使仪器设备的型号、性能，材料的质量达到分析检验方法或分析检验规程的要求保证仪器设备的正常运行促进各类仪器设备相互弥补、协同工作，发挥其重大的使用潜能以最小的投入和运行成本，实现化验室检验系统的任务和目标。一、仪器设备管理的范围和任务 1、仪器设备管理的范围按单价把化验室仪器设备分为低值仪器设备、一般仪器设备和大型精密仪器设备管理的范围重点是耐用期一年以上且非易损的一般仪器设备和大型精