企业职位评价的方法论.pptxVIP

职位价值评价方法;职位评价的定义 职位评价的意义 职位评价方法介绍 本次职位评价采用的方法：IPE 职位评价的原则 职位评价评估流程;职位评价的定义;职位评价是薪酬制度设计过程的重要环节;职位评价的定义 职位评价的意义 职位评价方法介绍 本次职位评价采用的方法：IPE 职位评价的原则 职位评价评估流程;职位评价的意义;职位评价的定义 职位评价的意义 职位评价方法介绍 本次职位评价采用的方法：IPE 职位评价的原则 职位评价评估流程;职位评价方法介绍;工作排序法;工作排序法;工作??类法;因素比较法;点数法;;海氏系统方法的适用范围;智能水平指导量表;海氏职务分析指导量表之一：智能水平指导量表;智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验;智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验;智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验;智能水平子因素之二：管理技巧和要求;智能水平子因素之三：人际关系技巧;智能水平指导量表说明;智能水平指导量表;智能水平指导量表应用举例;智能水平指导量表应用举例：小车司机班班长;智能水平指导量表应用举例：产品研发工程师;智能水平指导量表应用举例：营销副总;海氏职务分析指导量表之二：解决问题能力指导量表;海氏职务分析指导量表之二：解决问题能力指导量表;解决问题能力指导量表;解决问题能力指导量表应用举例;解决问题能力指导量表应用举例;解决问题能力指导量表应用举例;海氏职务分析指导量表之三：承担的职务责任指导量表;海氏职务分析指导量表之三：承担的职务责任指导量表;海氏职务分析指导量表之三：承担的职务责任指导量表;承担的职务责任指导量表;承担的职务责任指导量表应用举例;承担的职务责任指导量表应用举例;承担的职务责任指导量表应用举例;职务评价因素权重分配表;海氏系统法的优缺点;职位评价的定义 职位评价的意义 职位评价方法介绍 本次职位评价采用的方法：IPE 职位评价的原则 职位评价评估流程; ;通过七因素组合，完成对职位的评测，以确定各职位的相对价值;;因素1 职位影响（2）;因素1 职位影响（3）;下属人数： 所要监督和管理的直接/间接下属人数。;因素2 监督管理（2）;独立性： 工作决定的自由度和主动性，或工作受控制的程度。;因素3 工作责任（2);目的、频率、范围： 对沟通能力和技巧的最大需要和要求，以及对内对外的接口和频率。;因素4 沟通技巧（2）;知识/技能经验和教育水平： 胜任职位工作所需的最低能力要求. 是对职位的要求，而非任职者。 两个因素需同时考虑，可相互弥补。;因素5 知识技能（2）;因素 6 解决问题能力;因素6 问题解决（2）; 因素 7 工作环境;因素7 工作环境（2）;职位评价的定义 职位评价的意义 职位评价方法介绍 本次职位评价采用的方法：IPE 职位评价的原则 职位评价评估流程;职位评价的原则;职位评价的原则;职位评价的定义 职位评价的意义 职位评价方法介绍 本次职位评价采用的方法：IPE 职位评价的原则 职位评价评估流程;联东集团职位评价流程;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Friday, January 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:51:3922:51:3922:511/29/2021 10:51:39 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2122:51:3922:51Jan-2129-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:51:3922:51:3922:51Friday, January 29, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2122:51:3922:51:39January 29, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 一月 202110:51:39 下午22:51:391月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2110:51 下午1月-2122:51January 29, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/29 22:51:3922:51:3929 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:51:39 下午10:51 下午22:51:391月-21