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第六章 企业经营管理;第六章 企业经营管理;第一节 经营与经营环境;;竞争力量加强; ;共享单车品牌 小字系列：小蓝单车、小白单车、小强单车、小蜜单车、小鹿单车、 小黄车（ofo）、小鸣单车 骑字系列：酷骑单车、享骑电单车、中骑单车、闪骑电单车、骑呗单车 骑点单车 动物系列：黑鸟单车、小鹿单车、小蜜单车、快兔出行、熊猫单车 食物系列：曲奇单车、芒果电单车 bike系列：摩拜单车mobike、CCbike、DDbike、Obike、Qbike、Funbike、 U-bicycle优拜单车、哈罗单车Hellobike 其他：公共自行车、永安行、贝庆单车、共佰单车、町町单车、智享单车、 奇奇出行、7号电单车、1步单车、由你单车、踏踏单车、悠悠单车、 云单车、电电Go单车、乐途单车、途尔电单车、米家骑行、酷玩单车、 龙城单车、西游电单、微笑单车、智慧单车、悟空单车;海尔 上世纪80年代，家电需求极度旺盛时，海尔制定了上门 “四不准”规定，率先迈出了我国家电服务的第一步。 ;海尔增值服务: 安装洗衣机之前，测电仪器检测用电环境是否安全 讲解洗衣机的使用方法、后期的维护保养、需要注意的问题 使用TDS测试笔为检测了家里的水质情况 顺便进行检测其他的海尔电器 为新房送货加验房服务 ;以ZARA 为例介绍五力模型; 构成进入壁垒因素 规模经济(单车) 技术和专有知识(科技、医药、机械设备等) 经验的缺乏 用户对产品的忠诚度 用户较强的品牌偏好 对大量资本的需求 用户较高的转换成本 缺乏足够的分销渠道; 进入和退出壁垒与盈利关系;小米进入空调行业---雷军与董明珠打10亿赌注 智能联网，从电视，空调，路由器，拖线板，洗衣机，电灯，小米是打算做一套家局体系。智能生活的雏形，一部手机，远程控制自己的家。从点到面的突破。从行业到一个体系。 ;以ZARA 为例介绍五力模型; 替代产品决定了行业中谋取利润的定价上限 形成替代产品竞争压力的因素 替代产品价格下降 替代产品性能 / 价格比增加 用户改用替代产品的转换成本下降;以ZARA 为例介绍五力模型; 供应商议价力量增强的因素 供应商集中度高 没有替代品 行业不是供应商的主要客户 供应品是买方主要投入品 供应品具有差异性或买方具有转换成本 供应商表现出前向一体化的现实威胁;以ZARA 为例介绍五力模型; 购买者议价力量增强的因素 购买是大批量和集中进行的 购买产品数额或成本比例较大 购买品是标准或非差异性产品 购买者转换成本低 购买品对质量无重大影响 购买者掌握充分信息 购买者表现出向后一体化的现实威胁;以ZARA 为例介绍五力模型;我国啤酒行业的五力模型分析：;我国啤酒行业的五力模型分析;我国啤酒行业的五力模型分析;我国啤酒行业的五力模型分析;我国啤酒行业的五力模型分析;企业外部环境;;(二) 企业内部条件;四 经营计划;第二节 经营思想与经营战略;;;企业战略种类;;第三节 市场分析市场调查与预测;;二、市场调查;;三 市场预测; 2定量分析法:用数字说话;;第四节 经营决策;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:15:4412:15:4412:152/17/2021 12:15:44 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2112:15:4412:15Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:15:4412:15:4412:15Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2112:15:4412:15:44February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202112:15:44 下午12:15:442月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:15 下午2月-2112:15February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 12:15:4412:15:4417 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:15:44 下午12:15 下午12:15:442月-21