人力资源开发阅读地图.pptxVIP

人力资源开发阅读地图;人力资源开发阅读地图;培训效果尴尬的“倒二八现象”;企业培训管理的问题;先人后事！;柯氏四级评估法;90—10规律;戴明的培训论;真正有效地开展;70-20-10学习原则;如何做好培训评估：柯氏四级评估法;戴明论质量管理;如何评估培训效果——追踪六个关键因素的实用指南;从培训到学习在实践中成长;HP的员工发展方法;行动学习;行动学习;E-Learning / M-Learning ;创新领导中心:领导力发展手册(第2版);从普通人到领导者-成为卓越领导者的13个职业阶段;从培训到学习—人才培养和企业大学的中国实践;行动学习-----重塑企业领导力;改善;实践性学习:学习型组织的实现途径;经理人制造;学习的回报：埃森哲的卓越绩效培训;电子化学习实战攻略;通用电气“群策群力”;评鉴中心在人力资源管理中的应用;英国石油公司组织学习最佳实践;学习力——天翼—中欧教授管理系列丛书;从培训到绩效看似简单的因果关系;培训的因果分析;培训的因果分析;培训流程;培训价值4-3-3模型;培训的因果分析;四步流程间的强关系;缩小差距:企业成功实现更高绩效的四步曲;绩效改进：消除管理组织力中的空白地带（原书第2版）;品管圈实际演练法;组织学习、绩效与变革----战略人力资源开发导论;过程再造、组织变革与绩效改革;转型:与企业战略匹配的人力资源管理;管理的实践;首先,打破一切常规:世界顶级管理者的成功秘诀;最佳配角人力资源部门的角色悖论;人力资源管理的四大角色;定位 FOCUS;杰克·韦尔奇自传;人力资源管理：从战略合作的角度;人力资源管理价值新主张;由此，踏上成功之路;管理者培养大局之上有大局;;情商的四种能力;领导力管道;素质模型提炼纬度;素质模型提炼纬度;卓越领导之路:如何建立领导动力机制;全球顶尖公司的领导力实践;公司领导人培养解决方案;管理者而非MBA;领导力开发指南;培养接班人;总经理;权力与影响力;才经;执行：如何完成任务的学问;领导艺术圈:如何把你的公司建成教学型组织;上任第一年:从业务骨干到职业经理人的成功转型;绩效考核:美国军方才能评鉴法;绩效跃进:才能评鉴法的极致运用;不能承受之重企业大学热的冷思考;丰田文化复制丰田DNA的核心关健;组织能力的杨三角:企业持续成功的秘诀 ;组织能力的杨三角;游戏颠覆者:宝洁CEO首度揭示品牌王国缔造的奥秘;企业大学--为企业培养世界一流员工;下一代企业大学:发展个人与组织能力的新理念;下一代企业大学:发展个人与组织能力的新理念;公司转型:全球著名公司组织变革与领导力开发的最佳案例;四步甩开竞争对手;人才驱动的组织;人才驱动的组织;向营销和制造系统学习培训经理的思维修炼;客户想让你知道的事;让顾客主动来敲门;平衡计分卡:化战略为行动;掌握教学设计流程(第3版) ;高绩效咨询(完全修订本);Just Reading！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:25:2222:25:2222:252/17/2021 10:25:22 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2122:25:2222:25Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:25:2222:25:2222:25Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2122:25:2222:25:22February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202110:25:22 下午22:25:222月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2110:25 下午2月-2122:25February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 22:25:2222:25:2217 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:25:22 下午10:25 下午22:25:222月-21