- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
出差学习总结报告范文 精品文档 出差学习总结报告范文 出差是工作中的被派遣外出办理公务或者学习,如果你出差学习拉,那么你知 道差别学习的总结报告要怎么写吗 ?下面是学习啦为大家带来的出差学习总结报告 范文,希望可以帮助大家。 出差学习总结报告范文 1: 出差人 姓 名 出 差 行 程 时间起迄 09.21 至 09.209.2 至 09.30 10.0 至 10.010.0 至 10.0 朱仁斌 交通区间 沂南至上海 永康 至上海上海至上海上海至沂南出差时间01年0月1 日至01年10 月0 日同行人 目的地 上海、宁波、台州、永康 上海 上海 沂南 联系电话 交通工具 汽车、市内交通 汽车、市内交通 汽车、市内交通 汽车、市内交通 出差成果小结 : 此次出差主要处理完成以下工作任务 : 一、 9.21--9.2 日至上 海分公司与采购、 SQE人员会合对 D 项目意向冲压供应商进行实地观摩考察,具体情况如下 : 1. 台州吉利润达汽车零部件有限公司 台州吉利润达汽车零部件有限公司成立于 00 年, 为私营企业, 主 要生产汽车前后副车架总成、前后桥等,通 过 TS1694 质量体系认证。 该公司新厂房位于临海吉利豪情汽 车制造有限公司内冲压二车间,现有冲压线 1 条,其中 1600T 冲压机 1 台, 800T 冲压机 台, 500T 冲压机 1 台及若干凸焊机。设备定期进行维护保养,有每日点检确认保养、 周保养、月保养以 1/12 精品文档 及季度保养,设备 能力满足。 . 宁波泰鸿机电有限公司及宁波泰鸿冲压件有限 公司 由青岛海立美达有限公司 ( 上市公司 ) 和浙江泰鸿 机电有限公司合资组建, 通过 TS1694 质量体系认证。配套主机厂主要有吉利、上海大众、广汽、福特、 长城等。现场有小冲压线 1 条, 100T 冲压线 1 条, 800T 冲压线 条, 630T 冲压 线 条及焊接生产线,其 中冲压设备共有 110 台左右。检测设备有三坐标、拉力 试验机、金相显微镜、光谱分析仪。生产现场管控 较规范,标准化执行较好。 . 浙 江省永康市汽车配件厂 浙江省永康市汽车配件厂 000 年成立, 现有员工 0 余 人, 无产品开发设计 人员,无产品设计能力,只能根据产品图纸进行生产制造, 201 年销售额为 00 万。该公司通过 TS1694 质量管理体系认证,主要生产支架类 薄板冲压件,配套厂家有昌河、长安及新大洋 D 项目支架类冲压件。 该公司拥有 00T 冲压机 1 台、 600T 冲压机 1 台、 430T 冲压机 1 台、 150T 冲压机 1 台、 各种小型冲压机 余台,以及若干凸焊机,生产设备较老旧,存在日常不进行设备 点检现象,设备维护保养不到位。 详见 .2 日 SQE 於国栋 OA 发布的汇总版考察 报告。 二、 .25--9.30 日/10.6--10. 日至上海分公司对 D 项目 TG 钣金件数据进 行审核, 对钣金件成型工艺 性、结构合理性进行分析,并对存在的问题进行 ECR 汇总提报。 对 D 项目钣金件数据根据阿尔特提供的 BOM 进行 A\B\C 类件的分 2/12 精品文档 类,以便采购提供给供应商报价。 三、 10.9--10. 日由于双 100 项目时间紧 迫,相关工作交 接后返回公司。 出差人签字 : 部门主管签字 : 分管领导签字 : 出差学习总结报告范文 2: 我于 8 月 15 日至 8 月 21 日至北京等地参加由清华 紫光培训中心举办的《绩效实务管理》,现将此次培训总结如下 : 一、培训课程有 《如何设计合理的绩效目标》、《绩效工具的有效应用》、《绩效推进中的辅导与 沟通》、《战略的执行者》,通过以上课程的学习,了解到 : 1 、绩效不能单纯叫 做绩效考核,而应该称之为绩效管理。绩效管理只能是一种沟通和跟进的管理工 具,而非是用于衡量工作好坏、薪资领取多少的手段,而且它是一项全员参与的工 程。、绩效的实施需要与公司的战略目标紧紧相连的,它是以公司目标为总目标分 解到部门当中,再由部门分解到员工个人。绩效计划的制定应是由全员参与共同设 计共同签署的一项协议。、绩效管理应与培训同行,用培训的手段加强员工对它的 了解度,再用物质激励的方式来刺激员工的接受度。、绩效管理的工具有两种 : 目 标管理法、平衡积分卡 ; 通过对这两种工具的学习,我认为目标管理法较适合我公 司,但对公司有些部门可以将平衡积分卡的一些用途用在其中。 二、与清华紫光 沟通的问题 : 1 、明年推进 3/12 精品文档 MBA事宜 : 与清华紫光培训中心总监王
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)