建设工程施工现场综合检查考核细则剖析.pdfVIP

为推进公司项目管理过程规范化、制度化、 专业化，提升项目管 理水平，实现长效管理，落实项目考核制度，提高项目管理人员工作 责任心与积极性，实现项目管理“ 有据可依、依据可查、按查评分、 按分考核 ”，达到“ 重视过程管理，从过程发现问题，以过程控制结 果” 的目标，特制定公司项目管理系列检查、考评制度。 建设工程施工工地综合检查考评细则 （试行） 一、总体原则 本考评细则是根据相关规范与建设主管部门相关规定，从公司代建项目现 场管理实际与经验出发， 选取部分在日常管理中重要， 对工程质量、 安全影响重 大，或者易忽视，易影响工地形象的科目作为日常检查、评分对象，项目管理人 员不能因本细则而忽视其它规范、规定要求。 本细则作为项目考核依据，由部门组织检查，按评分高低对各工地进行排 位，以展现各管理小组项目管理水平。考评结果将报公司。 二、实施范围 本细则适用于城发公司项目管理部代建项目。 三、组织与职责 3.1 本细则由项目管理部负责制定，并在实施过程中不断完善，经公司批 准实行。 3.2 项目管理部负责组织各项检查，检查过程中按表评分，依分排位，结 果上墙公示。检查分日常性检查（月度） 、季节性检查、重大活动检查。 3.3 项目管理部将建立考评小组，并根据需要邀请其它部室人员、公司领 导参加，考评小组负责定期对各工地检查评分，排定考评结果。 3.4 各项目管理小组应把《 **** 建设工程施工工地综合检查表》 （简称评分 表）明文通知到各施工单位， 新进场施工企业应在工程第一次监理例会中下发评 分表，以督促施工单位建立完善的项目施工保障体系与责任体系， 全面落实各项 1 工作。 3.5 各项目管理小组应根据评分表督促监理单位加强日常检查。 3.6 各工地检查考核结果将同时作为对监理单位工作情况的一项考核，成 为合同中考核酬金部分的奖惩依据之一。 四、考评执行 4.1 建设工程施工工地综合检查依据评分表进行打分。评分科目分为两部 分：检查表与附表，得分转换为百分制后，满分 100 分。以汇总表的总得分及分 表各分项表达标与否作为评价依据，分为优良、合格、不合格三个等级。 汇总表得分值在 80 分及其以上为优良；在 70 分及其以上为合格； 70 分以 下为不合格。 4.2 在检查评分中，当附一《制度建设情况》中有一项严重不满足要求或各 检查表小计得分不足 70 分时（按转换为百分制后） ，该次工地检查评为不合格。 各表中单项检查评分不得采用负值， 单一项目所扣分数总和不得超过该项应 得分数。 4.3 对各项目工地中确属施工单位以外原因而难以完成的科目，如业主、代 建单位因素，工序临时要求，外部客观条件制约等，提前由施工单位上报，项目 管理人员确认的，可不列入当次评分；但当该因素已消失，具备完成条件的，施 工单位须及时采取措施落实。 五、奖惩措施 5.1 每次考评结束后，部门将根据检查结果下发《检查结果通知单》 ，各项 目管理小组应根据《检查结果通知单》中要求，督促施工单位落实整改。 《检查 结果通知单》 下发后 5 个工作日内各项目管理小组应书面反馈整改情况， 确有整 改难度的，出具报告说明情况。 信息反馈由监理单位复查整改情况后， 根据实际情