韦尔奇研究之通用电气群策群力的企业文化.pptxVIP

GE+WORK OUT -群策群力,合力促進- 導讀;目 錄;目 錄; work out英文中解釋為 “找到（什么事的）解决方法的意思”;讀書前對work out的認識;書的介紹;推薦序;導言“群策群力”的力量;導言“群策群力”的力量; 它還是開發高素質工作隊伍的催化劑，使之有信心挑戰組織中難免會滋生的官僚作風，創建一種快速反應的、革新的、沒有邊界的文化。; 策劃會議、領導會議和著名的“城鎮會議”是“群策群力”的特點。;; 第一部分 什麼是“群策群力”？; 第一章 “群策群力”與通用電氣公司 ----歷史上最大的公司改革;想法的誕生; “群策群力”是在星期二晚上一個非正式的雞尾酒會和晚宴上開始的. “群策群力”進行了一番介紹，接下來是一些輕松的集體遊戲，好讓人們互相認識和削除緊張。 問題都以“圓桌小組”的形式提出，這樣一來???不用非要一個人來打破僵局。 午飯過後，高級主管全部離開，只剩下產品開發團隊的人，推動者提問，每個小組都要求做一個簡單的“形勢分析”.RRAMMPO矩陣(報告,檢查,批准,會議,措施,政策和其他). ; 第二天早上各個團隊的部分成員要准備介紹他們最有意向的想法。同時，其他人要同“職能”小組(營銷和銷售、制造、工程、國際和財務)的人員會面，找出各團隊的建議對職能部門的工作可能產生的影響。 午飯過後高級經理回來,開始進行介紹和討論建議的“城鎮會議”,先介紹會議的程序---主要是，任何人都能對每條建議發表評論，但在每次討論結束的時候，約翰.奧比都需要作出“通過或不通過”的決策，從各組中湧現的自願者將有權把這些建議付諸行動，於是，緊張和興奮的神情自然而然地流露了出來。 魔鬼現在跳出了瓶子，而且沒有辦法能令它再回去。;一個永不終止的過程; 第二章 “群策群力”為何有效：其基本原理 ;“群策群力”使自然的行為更加自然;將“群策群力”作為發展的動力;; 要保證在“群策群力”會議上提出的每一條建議都有人負責實施、並有實施的權力。被授予的權利和責任在定期檢查中得到加強，這些檢查發生在“群策群力”活動後的第30天、60天、90天。 通用電氣公司“群策群力”原本目的之一就是推動更快的決策制定的模式和周期的快速變化過程。速度的思想並不是針對“城鎮會議”上決策制定的一次性現象，而是從行動、實驗和組織變革開始，然後就像上面提到的，貫穿於“城鎮會議”之前、之中和之後的整個周期。;不僅僅是大機構的“解毒劑”;;將“群策群力”帶到更高的水平; 第三章 你的公司准備好實施“群策群力”了嗎？群策群力”什麼時候和從哪裡開始？; 1.已經是這樣了，已經做過了! 2.我們剛剛用完這裡所有的骨干! 3.我們的力量太小了，抓不住這個巨人! “群策群力”一定需要一個准備充分、願意並能夠主持“城鎮會議”和當場制定決策的高級主管，這是“群策群力”非常重要的核心。 領導“群策群力“最重要的技能是放開去學。;從抵制到願意; 第四章 如何引導一次快速、簡單的“群策群力” ----也許你以前從來沒做過; 一個練習叫做“不經濟的工作實踐”。 為了進行這項練習，首先要對“群策群力”做一簡短的介紹，它在組織中的歷史(或者在其他地方的，如果你是剛開始的話)，以及它的目的。然後給每個參與者一張不經濟的工作實踐表，讓他們獨立完成。幾乎每個人都能在他們周圍找出日常沒有意義的部分。幾分鐘的獨立思考後，讓人們分成幾個小組(小組的規模和個數依賴於整個團隊的規模----至少需要3個人一組，但一個組不要超過12個人;而且至少需要兩個小組，但最好是3~5個，這樣就能在該過程中多給出一些好的點子)。在小組中，成員可以把他們自己的答案和產生的其他相法列在不經濟的工作實踐清單上與大家分享。然後讓各小組分別選出一兩個進行練習，如果將它們去除或改變的話，可以令事情變得很不一樣。各小組再將這些想法在“城鎮會議”上提交給高級業務主管。整個會議，從開始介紹到最後決策，可能需要幾個小時。; 有人已經被授權在現場制定決策，提前制定計劃.; 第二部分