采购战略流程和技术讲义课件.pptVIP

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采购战略、流程和技术;业务和采购;战略和采购 成功的战略回答下列问题……;目前您的采购活动关注于哪个层面?;战略采购的角色;战术购买与 战略采购流程之间的比较;线性序列VS流程共享;谈 判;开放性问题讨论;支撑战略采购的工具:供应商定位;供应商定位:4象限划分;;供应商定位:宝贵的管理工具;供应商定位;供应商定位;供应商定位;供应商定位;供应商偏好概况 透过供应商的眼睛看自己;供应商偏好概况;;;;;采购方分析;;;;;供应链策划;杰出采购体系模型;什么是“最好的交易”;前提:公司对采购的期望是……;C、采购部门各个岗位工作描述及工作流程确 定(考核前提及要素); D、相对固定价格或原料的多渠道(内部建立竞争); E、精确采购(营销); F、成立供应商评价委员会(相应部门组成);;讨 论:;3、饲料企业的采购管理同其它行业相比有何特点?还存在哪些不足和迫切需要解决的问题? 4、除了原料行情外,你认为搞好饲料企业采购管理最重要的是什么?要解决好这个好问题,应从何处下手?;;;;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义,不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。****

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