采购成本管理培训教材.pptxVIP

第十章 采购成本管理 ;本章主要内容;第一节 供应价格分析;;;;;;;牛奶涨价;调查数据;涨价原因;涨价原因;一、供应价格影响因素;二、供应商的定价方法;三、价格折扣;四、如何确定采购价格;案例;;（一）采购价格调查;1、调查的主要范围;80/20法则（The 80/20 Rule）;一是“二八管理定律”。 企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。 二是“二八决策定律”。 抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。 ;;1、调查的主要范围(续);2、信息搜集方式;3、信息的搜集渠道;4、调查所得资料的处理方式;（二）采购价格确定方式;第二节 采购成本分析;二、学习曲线;学习曲线理论产生于20世纪30年代美国航空工业的实践中。;最原始的学习曲线的意义是，随着员工熟练程度的提高，第二架飞机的装配时间只有第一架飞机的装配时间的80%，如果飞机的装配数量再多一倍，也就是到第四架飞机时，应该是第二架飞机的装配时间的80%，那么是第一架飞机的装配时间的64%；进一步，如果飞机的装配数量再多一倍，也就是到第八架飞机时，应该是第四架飞机的装配时间的80%，那么是第一架飞机的装配时间的51.2%。 … ;飞机生产学习率（80％）;（二）学习曲线的基本模型;（三）学习曲线另一种表达式;（四）学习曲线的应用条件;学习曲线具体应用条件;规模不经济;;采购管理中的学习曲线应用情况;三、质量成本;四、整体采购成本;（二）整体采购成本的内容;第三节 降低采购成本的方法;降低采购成本可以从以下几个方面入手：;美国密执根州立大学一项全球范围内的采购与供应链研究结果：降低采购成本的方式 成本降低幅度?供应商参与产品开发 42%?利用供应商的技术与工艺 40%?利用供应商开展即时生产 20%?供应商改进质量 14%?改进采购过程及价格谈判等 11%;供应商早期参与产品开发;供应商早期参与产品开发对采购方的好处;第一，竞争的优越性。 第二，研发的有效性。 ;欧洲某专业机构的另一项调查降低采购成本的方式 成本降低幅度?通过价格谈判降低成本的幅度 3-5%?通过市场调研比较优化供应商 3-10%?通过发展伙伴型供应商并 对供应商综合改进 10-25%?供应商早期参与产品开发 10-50%;一、集中采购法;二、价值分析法;三、作业成本法;四、目标成本法;五、成本结构分析法;六、谈判法;第四节 价值分析在采购中的应用;;二、价值分析在采购中的应用;价值分析在采购中应用的第一案例 ;;;;;三、价值分析方法;（二）VA的工作程序;VA的思想;价值分析与一般降低采购成本方法的对比;价值工程的工作步骤 ;案例;(1)寻找价值分析目标 ;(2)功能分析 ;;(3)功能评价 ;(4)发动群众提革新建议;;(5)制定实施方案 ;;;;? 洗衣机的成本费用(单位：元);本章复习思考题;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:27:2316:27:2316:271/30/2021 4:27:23 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2116:27:2316:27Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:27:2316:27:2316:27Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2116:27:2316:27:23January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20214:27:23 下午16:27:231月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 214:27 下午1月-2116:27January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 16:27:2316:27:2330 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:27:23 下午4:27 下午16:27:231月-21