2021年安永面试总结.docVIP

1.评价中心（Assessment Centres）面试，是大多数外企惯用人才测评方式。评价中心测评技术与老式纸笔测验、面试不同，它重要通过小组讨论、公文筐、角色扮演等情景模仿办法，再加上某些老式测试办法，相应聘者知识、能力、个性、动机进行测评，从而可以在静动态环境中为招聘方提供多方面有价值关于应聘者评价资料和信息。评价中心核心技术是情境模仿测试，即通过创造一种逼真模仿管理情境或工作情境，将应聘者放入其中，规定其完毕各种各样指定工作。 需要指出是，AC面不等同于小组面试。AC面把众多应聘者召集到一起，进行统一测评，但测评方式诸多，小组讨论或者小组活动并不是唯一重点。在AC面中必然有一种环节让每一种应聘者者单独体现自己，这是与小组面试不同之处。此外，AC面普通持续时间较长，也许会持续一成天，往往会为应聘者提供午餐。 AC面普通流程为： 第一轮：案例学习，单独做演讲； 第二轮：小组活动，小组一起解决案例（案例也许为1-2个），然后回答面试官问题； 第三轮：Face to Face 面试，面试官普通是部门经理；技术类职位还会此外有技术面，基本上也是一对一形式。 2.面试分群面和单面，群面前重要复习某些模型什么4P，SWORT之类，群面是英文case,单面重要是问简历。其实我觉得面试最重要是把自己sell出去，总之要above average 就好。EY面官超nice,到背面我都觉得是聊天，要真诚。咱们组当时群面特别和谐，人们面超级开心~~~然后就是等offer过程~~~其实当时我觉得自己单面面不是较好，太随意了，都忘了自己是在面试了。。。因此但愿人们吸取教训，尚有很重要一点套用一位在JP做风控姐姐说：你要让我觉得你真是特别特别喜欢这份工作，我才会要你~~ 3.面试环节是a. Introduce yourself；b. Case study and Presentation；c. Open questions. 人们之前在诸多版本上看到互相简介和 Debate在咱们这次面试中没有浮现。自我简介时候还是随和一点就好，讲讲兴趣兴趣，性格特点。 第二个环是一种商业案例，提出你看法和建议，还是和大多数面经同样建议人们别出跳，人们可以看看波特五力模型以及SWOT模型，在讨论时候可以用到。要千万注意一点就是千万不能不说话，时不时插上一句有用话，让manager感觉到你存在。Presentation环节别怕英语结巴，我虽然很水，但是依然坚持讲完了我那某些。咱们成员在这个环节展示出来英语和逻辑水平让我佩服，但依然要相信自己可以。之后manager会问每个人一种问题，普通会有“你觉得谁是super star，谁是leader之类。最后就是manager和我一对一聊天了，这个环节基本不问专业问题，我看到此前面经上以及在其她四大面试小伙伴说这个环节也许会问到某些英语问题，这纯凭运气了，据说有人被问到过钓鱼岛问题。我很幸运没有遇到，manager也是一种超级好人，聊天很开心，之后manager还将咱们送到了电梯口。 4.自我简介 案例分析（SWOT 波特五力模型）M面 3WHY 问简历 5.用了两个小时不届时间， 一方面将仔细选取审计行业、选取四大、选取安永理由做了梳理，为是将一片真心最佳滴表达给manager； 然后把自己基本经历对着室友讲了一遍，每一种有价值活动、实习都用流畅简洁语言组织好； 最后想了想自己对安永、对审计还存有疑虑，想好怎么就此向manager提问。 1. self introduction：每人3分钟（英文），没有详细规定。 · 2. case study：15分钟读材料（英文），25分钟讨论（中文），每个人3分钟presentation（英文）。三页A4纸，内容稍多，阅读难度不大。 · 3. QA：经理和HR两人就刚才讨论提问，人们可积极作答，会追问，也会指明某位同窗作答。（中文） 必答题：（1）选出一位你以为体现最佳队友，和一位你以为体现最差队友，不可以选自己（2）人们商量一下给团队case体现打个分 · 4. M单面：每人十分钟左右（中文） tips: （1）个自我简介有新意某些，不要个人简历流水。时间要控制好。 例如咱们组一种有过国外交流经验妹妹着重谈了自己交流期间收获，楼主是理科出身，强调了一下自己优势，用通俗例子向人们展示了神马是物理（噗。。。） 每个人说时间不适当过长，2分左右为好，超过3分钟会被叫停。 （2）做case 一定要思路清晰，不要依赖模型，但要有自己reasoning。 咱们用SWOT模型进行分析，虽然楼主不赞同这样详细一种问题用这种宏观模型，但是由于团队要保持一致，队友们还都比较认同，就和人们一起用了。 在QA环节