1.产品(设备)研发基本流程.docxVIP

--WORD --WORD格式--可编辑--专业资料 -- --完整版学习资料分享 产品（设备）研发基本流程 说明 流程节点 责任人 [7 宀 7 厶、1/ Aj 工作说明 二 1 研发需求 市场部、销售 部、研发部等 [根据工作需求整理、汇总研发需求，提交研发部。 立 项 研发部 将研发需求进行汇总，提出产品研发项目申请。 2 织组评审 总经理等召开小 组织各相关部门， 包括研发部、工艺部、生产部、质量部、研发经理 、组会议，评审研发项目的可行性及风险 等，并制作产品评估报告 审批 总经理 对产品评估报告的各项要点进行决策，审批。通过，同意 产品立项，可以进入下阶段； 不同意则退回，取消或修正。 3 - 制订研发 计 戈U 研发部目 将新产品做进一步规划，成立项目组，制订项目计划和时 间表，确定产品规格等，并制作项目规划书，内容包括项 组构成、项目介绍、产品规格及主要结构、关键技术及解决办法、 成本分析、产品预期消费群与使用情况描述、 同类竞争产品分析等。 评审 研发经理 审查项目规划书的各项要点，通过则进入下一阶段，不同 意则退回研发部修正。 4 技术及工 作 图纸设计 研发部 进行产品的总体和细节的技术设计、 产品设计与产品规格的比较 分析、技术验证样品制作准备、技术样品制作准备等。 在技术设计的基础上完成供试制 （生产）及随机出厂用 的全部工作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关国 家和企业相关标准的规定，设计绘制各项产品工作图。 形成相关设计报告。 对技术设计的各项设计报告分别进行设计审杳。同意则进 评审 研发经理 入下一阶段，不同意则取消或退回修正。 --WORD --WORD格式--可编辑--专业资料 --完整版学习资料分享 (1 )样品试制。根据设计图纸、工艺文件和少数必要的 工装，由试制车间试制出一件或几件样品，然后按要求进 行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考 生产部核图样和设计文件的质量。研发部 生产部 核图样和设计文件的质量。 研发部 (2 )小批试制。在样品试制的基础上进行小批试制，三 要目的是考核产品工艺性，验证全部工艺文件和工艺装 备，并进一步校正和审验设计图纸。 生产部在试制的新产品进行各种全面的性能测试检验，项目负责 生产部 测试验证质量部「一人视实际情况进行安全性测试、可靠性测试等改进修正研发部对产品设计进行检讨与修改。组织评审研发部确认产品是否符合使用要求与法规要求。研发经理对最终的确认的新产品进行全面评审。总经理审批并签字。 测试验证 质量部 「一人视实际情况进行安全性测试、可靠性测试等 改进修正 研发部 对产品设计进行检讨与修改。 组织评审 研发部 确认产品是否符合使用要求与法规要求。 研发经理 对最终的确认的新产品进行全面评审。 总经理 审批并签字。 (1)在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目 管理级别申请产品认证(鉴定) 产品认证(2 )对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定 产品认证 总经办申请专利是否可进入下阶段试制或正式投产 总经办 申请专利 是否可进入下阶段试制或正式投产 批量生产生产部 批量生产 生产部 (3 )在新产品鉴定后一个月内办理完新产品证书的报批 手续。 (1 )研发部确认，总经办做好产品认证及专利申请等工 作后，制订批量生产计划，执行大规模批量生产作业。 (2)正式生产后由研发部提供后期技术支持，其他部门 相互协调、配合。 10 资料存档 研发部 将所有研发资料以及技术资料验收并存档。