人力资源市场服务薪酬管理咨询方案设计10.6.3.2、7种薪酬管理模式.pptVIP

第3节 薪酬管理咨询方案设计 （二）设计薪酬管理模式： 1、计件工资制 2、职务工资制 3、能力工资制 4、职能工资制 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （二）设计薪酬管理模式： 5、绩效工资制 6、薪点工资制 7、年薪制 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （二）设计薪酬管理模式： 1、计件工资制：定义 计件工资制是按照员工生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的计件单价，计算报酬的一种工资形式。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （二）设计薪酬管理模式： 1、计件工资制：使用范围 计件工资制适用于劳动成果的质量和数量可以直接计量的岗位。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （二）设计薪酬管理模式： 1、计件工资制：优点 1）激励力度大 2）操作简单 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （二）设计薪酬管理模式： 1、计件工资制：缺点 1）员工的凝聚力低 2）使用范围有限，不适用于劳动结果的质量和数量不可计量的岗位 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （二）设计薪酬管理模式： 2、职务工资制：定义 职务工资制是对企业每个职务价值做出评估，并依据评估结果确定其薪酬水平的一种薪酬制度。 员工的薪酬水平取决于担任职务的职务价值。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （二）设计薪酬管理模式： 2、职务工资制：优点 1）严格的职务价值评估，比较客观公正 2）职务工资比重较大，浮动工资的比重较小，人员比较稳定 3）严格的职等职级，对应严格的工资等级 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （二）设计薪酬管理模式： 2、职务工资制：缺点 员工晋升通道比较窄，晋升机会少，影响员工的工作积极性。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （二）设计薪酬管理模式： 3、能力工资制：定义 能力工资制是把职业能力水平分成若干等级，不同等级对应不同工资，员工的工资水平取决于其能力达到的等级。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （二）设计薪酬管理模式： 3、能力工资制： 我国改革开放之前实施了很长一段时间的八级工资制，属于能力工资制。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （二）设计薪酬管理模式： 3、能力工资制：缺点 员工的工资不与岗位挂钩。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （二）设计薪酬管理模式： 4、职能工资制：定义 把完成岗位工作所需要的能力水平分成若干等级，不同等级有不同的工资水平，员工必须通过竞聘上岗，才可以获取与岗位对应的薪酬。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （二）设计薪酬管理模式： 4、职能工资制：优点 职能工资制相比职务工资制要科学、合理得多，因为它把员工的成长与企业的发展统一了起来。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （二）设计薪酬管理模式： 4、职能工资制：缺点 在于难以科学有效地对员工的能力进行测试和评价。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （二）设计薪酬管理模式： 5、绩效工资制：概念 绩效工资制的前身是计件工资，基本特征是将员工的薪酬收入与个人业绩挂钩。这里的业绩是综合的概念，不仅包括产品数量和质量，还包括员工对企业的其他贡献。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （二）设计薪酬管理模式： 5、绩效工资制：优点 1）有利于员工工资与可量化的业绩挂钩。将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中。 2）有利于工资向业绩优秀者倾斜。提高企业效率和节省工资成本。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （二）设计薪酬管理模式： 5、绩效工资制：缺点 类似于计件工资制。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （二）设计薪酬管理模式： 6、薪点工资制：概念 薪点工资制是把不同岗位的工资量化为若干个薪点，根据每个薪点的价值计算劳动者的报酬。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （二）设计薪酬管理模式： 6、薪点工资制：特点 1）是员工薪酬由基本薪酬和奖励薪酬组成，基本薪酬体现稳定性，奖励薪酬体现激励性，薪酬结构比较合理。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （二）设计薪酬管理模式： 6、薪点工资制：特点 2）是突出岗位对薪酬分配的关键性作用，岗位的价值直接以薪酬的形式标出，企业对员工以岗定薪、岗变薪变。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （二）设计薪酬管理模式： 6、薪点工资制：特点 3）是强化企业经济效益对员工薪酬分配的直接调节作用，健全了企业薪酬动态调整机制。 员工的薪酬随着企业年度的经济效益自动增减，随着员工本人薪点数的变化而变化。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （二）设计薪酬管理模式： 6、薪点工资制：特点 4）是强化了团队目标与个人目标共同实现。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （二）设计薪酬管理模式： 6、薪点工资制：特点 5）是薪点工资制适用于岗位比较固定，岗位劳动以重复性劳动为主的岗位。 第3节 薪酬管理咨询方案设计 （二）设计薪酬管理模式： 7、年薪制：概念 年薪制是以年度为