人力资源市场服务人力资源规划方案设计制定其他6个配套计划.pptVIP

第3节 人力资源规划方案设计 制定其他配套计划： 1.员工调配计划。企业内的人员的职位调配，是通过有计划的人员内部流动来实现的。 第3节 人力资源规划方案设计 制定其他配套计划： 2.员工晋升计划。晋升计划实质上是企业晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职位对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度来说，有计划地提升会满足员工自我实现的需求。晋升计划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职位的平均年限和晋升比例。 第3节 人力资源规划方案设计 制定其他配套计划： 3.薪酬计划。为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度，薪酬计划也是完全必要的。未来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的，不同的分布状况的成本是不同的。 第3节 人力资源规划方案设计 制定其他配套计划： 4.保险福利计划。 5.劳动关系计划。 6.退休解聘计划。 第3节 人力资源规划方案设计 规划内容 目标 政策 步骤 预算 总规划 总目标：绩效、收缩、保持稳定 基本政策：扩大、收缩、保持稳定 总步骤：按年安排，如完善人力信息系统 总预算（费用） 人员补充计划 类型、数量、层次，对人力素质结构及绩效的改善等 人员素质标准、人员来源范围、起点待遇 拟定补充标准，广告吸引、考试、面试、笔试、录用、教育上岗 招聘挑选费用 人员调配计划 部门编制，人力结构优化及绩效改善、人力资源能位匹配，职务轮换幅度 任职条件，职位轮换范围及时间 （略） 按使用规模、差别及人员咨询状况决定的工资、福利预算费用 人员接替和 晋升计划 后备人员数量保持，提高人才结构及绩效目标 全面竞争，择优晋升，选拔标准，提升比例，未提升人员的安置 （略） 职务变动引起的工资变动费用 培训开发计划 素质及绩效改善、培训数量类型，提供新人力，转变态度及作风 培训时间的保证、培训效果的保证（如待遇、考核、使用） （略） 教育培训总投入、产出，脱产培训损失等费用 薪酬计划 人才流失减少，士气水平，绩效改进 工资政策，激励政策，激励重点 （略） 增加工资奖金额预算费用 劳动关系计划 降低非期望离职率、干群关系改进、减少投诉和不满 参与管理，加强沟通 （略） 法律诉讼费用 退休解聘计划 编制、劳务成本降低及生产率提高 退休政策及解聘程序 （略） 安置费、人员重置费等费用