某医药有限公司薪酬办法.docVIP

- PAGE 6 - 薪酬制度 第一章 总则 第一条 为规范本公司薪酬管理，对员工行为进行有效地引导，有效地对员工进行激励，并保障劳动关系双方的合法权益，促进劳动关系的和谐稳定发展。根据《中华人民共和国劳动法》，制定本办法，并试行。 第二条 本薪酬制度主要适用于除董事会特别规定以外的天之海所有员工。 第二章 指导原则 第三条 坚持效率优先，兼顾公平原则； 第四条 坚持按劳分配，多劳多得原则； 第五条 坚持优劣有别，差异原则； 第六条 坚持爱岗敬业，稳定原则； 第七条 坚持企业与员工共存共荣，互利原则。 第三章 薪酬形式 根据不同的岗位设置和公司激励员工的需要，公司将采取两种不同的薪酬形式：年薪制和岗位绩效工资制。 年薪制的主要针对总经理、华中销售部和华南销售部经理。 岗位绩效工资制的主要针对除第九条规定以外的其他员工。 第四章 薪酬总额和薪酬结构 第十一条 公司的年度薪酬总额根据年度销售收入的一定比例进行确定，每年根据公司的实际情况进行调整一次。薪酬总额计算方式如下： 年度薪酬总额=年度销售收入*A% 第十二条 年度薪酬总额主要组成内容： 年薪制： 薪酬总额=基础工资+年终效益奖金 岗位绩效工资制： 薪酬总额=基础工资+绩效工资+年终效益奖金 第十三条 基础工资根据岗位的技能要求、职位以及对公司发展的价值贡献进行确定，基础工资值相对固定，根据公司经营情况和岗位职能调整情况，每年进行一次调整。 第十四条 绩效工资针对员工在岗位上的业绩表现情况，当月考核的员工当月发放；季度考核的员工季度末发放；销售部经理年终考核后一次性发放。 第十五条 奖金的发放根据公司的整体经营状况和综合绩效评价结果确定奖金总额和各部门及员工的具体分配比例。 第十六条 新进员工试用期工资待遇。 试用期工资＝基本工资 第十七条 公司作为特定人才引进的、具有任命职务或特定岗位的新员工，按相应的职务或岗位进行套级套档。 第五章 基础工资与绩效工资 第十八条 根据不同的岗位技能和任职要求，设计不同的基础工资： 基础工资级别表 档 数量 级 1 2 3 4 5 六级 7000 7700 8400 9100 9800 五级 4000 4400 4800 5200 5600 四级 3000 3300 3600 3900 4200 三级 1800 2000 2200 2400 2600 二级 1000 1100 1200 1300 1400 一级 600 700 800 900 1000 对天之海的现有各岗位的等级设置如下： 级别 岗位类别 六级 总经理 五级 华中和华南销售部经理 四级 综合管理部、营销管理部、市场开发部经理 三级 主管类（财务主管、质量主管、人事行政主管） 二级 综合管理人员（会计、行政管理等） 一级 综合管理人员（前台文员、仓管员、商务助理、司机等） 第十八条 绩效工资的总额随基本工资总额变动，计算公式如下： 绩效工资总额=基础工资总额/2 第十九条 员工的绩效工资与月度/季度的绩效考核结果挂钩。完成当期绩效评价后当月发放绩效工资。绩效工资计算公式如下： 员工当期绩效工资=绩效工资额度*当期考核得分/100分 奖金 第二十条 为有效激励员工，保证企业与员工共荣共存，公司年终将以净利润的15%作为公司全体员工的奖励：其中5%作为总经理的年终效益奖金总额；7%作为对各销售部经理的年终效益奖金总额；3%作为全体员工的年终绩效奖金总额。 第二十一条 主要经营负责人采取年薪制，年终效益奖金根据年度考核结果进行统一发放。 销售部经理的效益奖金的额度计算如下： 年度效益奖金 =部门绩效评价得分系数*个人绩效评价得分系数*（公司年净利润的7%/∑各销售部绩效评价得分系数） 总经理的效益奖金额度计算如下： 年度效益奖金= 个人绩效评价得分系数*公司年净利润的5% 第二十二条 其他员工采用岗位绩效工资制，年终奖金发放额度计算如下： 员工年终绩效奖金 =部门绩效评价得分系数*个人绩效考评得分系数*（公司净利润的3%/∑公司所有员工绩效考评得分系数） 第二十三条 绩效评价的相关内容详见绩效考核制度，下附绩效评价考核得分系数表。 绩效评价得分系数表 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 6 0.52 0.54 0.56 0.58 0.60 0.62 0.64 0.66 0.68 0.70 7 0.72 0.74 0.76 0.78 0.80 0.82 0.84 0.86 0.88 0.90 8 0.92 0.94 0.96 0.98 1.00 1.02 1.04 1.06 1.08 1.10 9 1.12 1.14 1.16 1.18 1.20 1.