快捷酒店管理方案.pdfVIP

. 快捷酒店经营方案 一、市场现状及发展方向 07 年开始，国内 150 元左右的经济型连锁酒店品牌规模已经形成，市 场出现了充分竞争的情况，这片市场仍是蓝海。 80— 140 元的连锁客栈市场 空白，仅有百时快捷刚刚开始，发展势头迅猛。是市场空白点，也是投资的 热点板块。 年轻人聚集的地方就有我们的市场。 简单、舒适、 活力是我们的发展特 色，最终发展为有自我特色的主题酒店，例如：有 80 后主题餐厅、青年餐 厅这种标志性， 但他针对的人群也分布广泛， 所以我们在快捷酒店的标准上 增加体现酒店特色的房间。 二、酒店经营方式 1. 客户群 : 大中专学生、业务差旅人员、小旅行旅游者、自驾游、本地钟 点房客人。 2. 酒店定位与特点： 定位：中低端商务酒店 特点：交通便利； 安全、低价； 优质服务； 微信快捷订购、预约； 3. 定价标准： 80-140 元价格 钟点房更具有优势； 会员具有更多优惠的产品政策。 整理范本编辑 word ！ . 三、投资及收益分析 人工部分 序号 项目名称 单位 单价 数量 总价 工人工资 1 经理 名 4000 1 4000 2 财务 名 2500 1 2500 3 库管 名 2200 1 2200 4 前台 名 2200 3 6600 5 清扫 名 2000 4 8000 6 兼职维修 名 1800 1 1800 每月工资总计 25100 一年工资总计 301200 成本分析 1 装修折旧（分摊到 4 年，投资 100 万） 200000 2 一年工资 301200 3 税收 100000 4 水电电话网络电视 80000 5 低耗（一次性用品、