准时生产模式概述 .pptxVIP

生产与运作管理 Production and Operations Management;JIT的产生 JIT的基本思想 JIT的实质及目的;案例讨论;准时生产模式;准时生产模式;准时生产模式;准时生产模式;JIT认为以下形式都是浪费：;常见的12种动作浪费： 两手空闲 单手空闲 作业动作停止 动作太大 左右手交换 步行多 转身角度大 移动中变换状态 不明技巧 伸背动作 弯腰动作 重复/不必要的动作;消除制造过程中的浪费 只生产当时需要的东西 通过平衡负荷和协调物流减少等待 减少或消除物料搬运 消除所有不必要的生产步骤 减少调整准备时间，提高生产速率 消除不必要的人的动作 消除缺陷和检查;说JIT是一种理想的生产方式，有两个原因： 一是因为它设置了一个最高标准，一种极限，那就是“零”。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到。有了这个极限，才使得改进永无止境。 二是因为它提供了一个不断改进的途径，即，降低库存 — 暴露问题 — 解决问题 — 降低库存 —......。这是一个无限循环的过程 ;;;准时生产模式;准时生产模式;;准时生产模式;尊重个人，员工参与;JIT，一次改善一点点；;准时生产模式;准时生产模式;;Push和Pull生产系统;;;Push和Pull生产系统;Push和Pull生产系统;Push和Pull生产系统;Push和Pull生产系统;Push和Pull生产系统;Push和Pull生产系统;Push和Pull生产系统;Push和Pull生产系统;Push和Pull生产系统;Push和Pull生产系统;Push和Pull生产系统;（1）单看板管理方式：仅仅使用生产看板来发出作业指令并控制生产过程。;Push和Pull生产系统;Push和Pull生产系统;Push和Pull生产系统;Push和Pull生产系统;Push和Pull生产系统;Push和Pull生产系统;Push和Pull生产系统;Push和Pull生产系统;准时生产模式;预防性维修（Preventive Maintenance and Repair） 合作精神（Cooperative spirit） 供应商（Few, reliable suppliers） 牵引式生产系统（A Pull system of moving goods） 切实解决问题（Problem solving） 持续改进（Continual improvement）;准时生产模式;准时生产模式;;N2I、N23、PICASSO系列；36种车型、3种发动机、3种变速箱、2种仪表盘；18种颜色、10种双色组合；可实现同时共线、多选装、混流生产。;准时生产模式;产品设计 标准部件 模块设计 质量 ;JIT生产与看板管理的比较：;JIT实施的启示;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Wednesday, June 10, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。19:36:1319:36:1319:366/10/2020 7:36:13 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2019:36:1319:36Jun-2010-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:36:1319:36:1319:36Wednesday, June 10, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2019:36:1319:36:13June 10, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。10 六月 20207:36:13 下午19:36:136月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 207:36 下午6月-2019:36June 10, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/10 19:36:1319:36:1310 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。7:36:13 下午7:36 下午19:36:136月-