xx银行培训：15：xx银行厦门分行2016年支行运营管理考核办法.docx

下载文档 降价啦

40
0
约2.3千字
约 5页
2021-03-16 发布于浙江
举报
版权申诉
保障服务

xx银行培训：15：xx银行厦门分行2016年支行运营管理考核办法.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

附件15 招商银行厦门分行2016年支行运营管理考核办法第一章总则第一条为规范和加强运营管理工作评价，实现考核公正、公平、公开，促进柜面运营效能的全面提升，确保柜面客户体验、确保营销效果、确保风险防范，特制定本办法。第二条运营考核遵循以下基本原则：客观性原则。考核以事实为依据，客观、公正地反映支行和运营人员工作质量。重要性原则。通过指标设置及权重分配，突出年度运营工作重点，引导支行主动采取措施，落实总分行运营管理工作的各项具体要求。量化考核和定性考核并重的原则。考核工作综合采用定量指标和定性要求，促进各支行提高运营工作质量。除因公出差、培训等原因休假超过六个月以