电气工程师作为一名‘变电工程施工现场项目负责人’的作用.docxVIP

——文章来源网络，仅供个人学习参考 ——文章来源网络，仅供个人学习参考 电气工程师作为一名‘变电工程施工现场项目负责人的作用 浅析电气工程师作为一名‘变电工程施工现场项目负责人的作用。 摘要：随着电力设备不断的完善与更新 , 提高了变电站电气化、自动化、智能化 的标准。这就使得变电设备安装在电力工程施工中的复杂程度越来越强 , 对电气系统 建设的质量要求也越来越高。本文从一位工作现场负责人的角度出发，着重阐述变 电安装施工现场，作为一名施工现场工作负责人，该如何做好现场管理，把好安全 关、质量关、进度关。 关键词：变电工程施工现场管理内容管理目标管理方法调试验收、竣工验收 随着电力设备不断的完善与更新 , 提高了变电站电气化、 自动化、智能化的标准。 这就使得变电设备安装在电力工程施工中的复杂程度越来越强 , 对电气系统建设的 质量要求也越来越高。变电工程的质量 , 对于用户的后续使用、竣工后运行的安全可 靠程度、电网系统的安全稳定等都起着举足轻重的作用。对于变电工程而言 , 从开工 到竣工 , 施工现场管理工作自始至终都起着至关重要的作用。现就变电工程施工现场 管理工作谈一些体会。 一个变电工程施工现场项目负责人首先要有全面的专业知识，不仅要掌握变电 施工各个项目的内容及施工规范，还要有丰富的二次回路、继电保护、电气试验方 面的知识和经验；同时，还必须熟悉各种有关的设计规范、变电施工及验收标准、 电力安全规程（变电部分）及相关主管部门的补充规定等。尽管变电施工系统的技 术已比较成熟，但电气设备、电器材料及元件种类繁多，并且还在不断改进、更新 换代，要想全面掌握各种电器产品的性能，不经过一定的努力、没有一定的经验积 累是很难做到的。要及时跟上电力施工智能化的发展，掌握各系统的技术状况，我 们就必须不断地更新知识、掌握发展动态，及时充实自己，深入了解和掌握各种变 电系统智能化产品的技术性能、技术指标，只有这样才能跟上时代的发展，与时俱 进。同时电气工程师还必须具有综合的业务水平和工作能力， 如现场施工安全保障、 工程概预算、工序衔接及工种配合、施工现场各种关系的协调等等。 一个变电工程施工现场项目负责人在施工现场负责的范围：变电站电气工程的 安装、调整试验、验收，弱电、照明工程的安装、调试验收以及整个工程的整体竣 工验收。 一、施工现场管理内容：首先要全面了解设计及安装意图要求。设计单位出具 设计图纸后，现场项目负责人也应及时根据现场情况，审核电气设计指标、设备布 置、强电和弱电电路布线等。查验管线布局走向是否合理和可行；各设备位置是否 合理；图纸设计说明、各个项目图纸是否齐全；配管线是否合理；设备型号规格说 明是否清楚。 1 设备材料进场验收； 2 工序交接确认； 3 变压器安装； .4 成套配电柜、控制柜（屏、 台）和动力照明配电箱（盘）安装； 5 低压电动机检查接线； 6 应急电源安装； 7 低 压电气动力设备试验和试运行； 8 母线安装； 9 电缆桥架安装和桥架内电缆敷设；电 线导管、电缆导管和线槽敷设；电线电缆穿管和线槽敷线； 10 电缆头制作、接线和 线路绝缘测试； 11 照明安装，开关、插座安装； 12 建筑物照明通电试运行； 13 接地 装置安装；建筑物等电位联结； 14 电气设备二次回路部分安装、接线； 15 变电站内 所有设备电气试验； 16 电气设备继电保护、定值、调试等； 17 变电站内环境及设备 卫生； 18 变电工程验收；竣工验收。 二、施工现场管理目标： 1、施工质量控制目标：工程合格率达到 90％；分部工程合格率达到 100％；单 位工程合格率达到 100％。 2、施工安全控制目标：严格按照上级工程部制定的安全措施、组织措施、技术 措施施工，杜绝一切安全隐患。 3、施工进度控制目标：按项目确定的总进度计划和变电站送电计划完成电气工 程施工、达到竣工验收条件的时间。 4、施工合同管理目标：严格管理，杜绝人身安全、设备安全导致的工程暂停， 配合各上级部门对工程进行期间的专项检查；严格工程变更的管理。 三、施工现场管理方法 1 制定工作程序：根据变电工程的特点和工作内容制定交叉项目施工进度。 2 施工现场管理工作： 1）熟悉设计文件，对图纸中存在的疑问提出意见和建议； 2）会同设计人员、工程监理、用户负责人到现场对施工方案进行交底。 3）确认工程部制定的工程开工报告、组织措施、技术措施及相关资料； 4）制定并坚持做好施工现场‘三班会制度，做好‘三班会记录工作。 5）做好重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的组织措施、技术措施，并 经上级工程部签认； 6）对验收不合格的工程材料、 购配件、设备拒签，并通报工程项目监理工程师 7）对施工每个流程进行控制和检查，对隐蔽工程的施工项目或完成后难以检查 的重点部