国有企业激励机制问题与对策-A企业为例.docVIP

PAGE PAGE 11 国有企业激励机制问题与对策-A企业为例 目录 TOC \o 1-3 \h \u 20699 摘要 2 14175 绪论 3 21723 一、波涛装饰公司员工激励机制现状 3 3201 二、波涛装饰公司员工激励机制存在的问题 5 27566 （一）薪酬和福利制度不合理 5 22650 （二）绩效考核与公司实际不符合 6 23825 （三）职业生涯不明确 6 28812 三、波涛装饰公司员工激励存在问题的原因 7 3019 （一）观念上漠视对员工的深层次激励 7 19627 （二）传统人事制度惯性影响 7 22308 （三）激励中人性关怀不足 8 410 四、完善波涛装饰公司激励机制的对策和建议 8 20744 （一）建立合理的薪酬和福利制度 8 12545 （二）制定合理的绩效考核的方法 9 13883 （三）建立员工职业生涯规划体系 10 18251 五、总结 11 18251 参考文献 12 摘要 随着企业之间的竞争由传统的资源争夺转变为知识竞争，这使得企业愈加注重企业人力资源管理工作。而员工激励作为企业人力资源管理的重要组成部分，其对于调动企业职工的工作积极性、创造性有着莫大的助益，这也使得企业员工激励机制建设备受企业管理者的重视，更是成为了近年来人力资源管理的热点话题之一。在此背景下，本文以波涛装饰公司为例，从薪酬福利、绩效考核以及职业生涯三个角度，分析了企业员工激励的现状，探讨波涛公司员工激励存在的问题，并结合自己所学的专业知识提出了相关的对策和建议。 关键词：激励；激励体系；民营企业 绪论 人才竞争是企业竞争的核心，企业发展与成长离不开人才，企业不断提升价值的根本来源于职工的创造力。随着知识重要性的不断凸显，人才对于企业而言越来越重要。怎么样激发职工的积极性，提升他们的创造力，这对于企业而言是非常重要的。而随着时代的快速发展，企业资源的主导逐渐由物质资本、货币转变为人力资源，企业要想获得更大的经济效益就要通过科学合理的激励措施来提升员工的创造力、积极性和工作的效率。基于该环境下，怎样将人力资源高效整合，让企业的人力资源管理水平得到提升是非常考验企业管理技巧的。 现阶段每一个企业的人力资源管理，必须找到新的模式，利用多元化的刺激方案来优化企业的激励机制，从而吸引更优秀的人才加入。这需要我们进一步研究相应的激励机制，利用多元化的方式来激发企业职工的工作积极性、能动性，提升他们的工作效率，以形成良好的工作氛围。要想全面的展现职工的创造力，提升其工作的能动性、积极性，必须制定能够满足其多层次需求的激励措施。怎样才能够更好的实现组织目标？良好的激励机制是推动企业发展的关键要点。 一、波涛装饰公司员工激励机制现状 本人曾对该公司进行为期一月的实地考察，对公司人事管理人员的交流访谈，获取了公司员工激励的真实信息，这对文章的撰写具有很大的帮助。 波涛装饰公司成立于1991年，其具有国家级施工资质和国家B级设计资质，专门为大型公寓、豪华别墅提供设计、施工、材料选择、物流配送、家居产品设计、售后服务一体化的完美装修服务，为客户创造终极个性品味“优质生活空间”，在行业发展中堪称榜样和典范。该企业在建筑装饰领域具有一定的知名度，研究该公司的员工激励机制，具有一定代表性，可以为其他同类公司借鉴使用。 波涛装饰公司为迎合市场发展的需求，在企业初创期间就形成了现代激励体制，制定了激励目标来刺激企业管理层。波涛装饰公司现阶段施行的《公司薪酬管理制度》与《公司福利管理制度》，详细的规定了企业的各类工资绩效与员工福利。同时还清晰的写明的各个部门的奖惩机制，依照部门的差异性进行量身定制，严格要求了职工的出勤率，同时对于节假日的安排和加班补贴等有着详细的说明。 波涛装饰公司职工工资构成包括基础工资、工龄工资、工作绩效奖励以及岗位补贴和奖金等，每月岗位工资的详细标准见下表： 公司员工工资标准 （单位：元） 年份 一般员工 技术人员 中层管理人员 高层管理者 2015 2000 3000 4000 5500 2016 2500 3500 4500 6500 2017 2700 4000 5500 8000 2018 3000 4500 6000 9000 就公司的业绩考核机制而言，波涛装饰公司过去曾总共规划了三层业绩考核机制，依次为企业底层职工、企业中层管理以及企业高级管理人员，然后参照企业的实际发展情况，来规划企业管理层、基层的考核目标。但这一考核的指标总体而言过于单一，同时考核流程不清晰。针对企业销售人员，波涛装饰公司选择分类绩效评估的方式来考核，对销售人员而言，其销售任务的完成度以及新客户的开拓状况是考核的重点。通过对波涛装饰公司