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绩效管理制度 目的 通过绩效考核，传递组织目标和压力，提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。 通过工作计划、具体执行、执行反馈改进提高员工能力与工作效能。 加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。 客观、公正地评价员工的绩效和贡献，反馈员工的绩效表现，加强过程管理，帮助部门建立一个有效的沟通平台，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。 1.5 通过对员工的绩效评价，衡量和区分员工的贡献程度，为价值分配提供依据。 绩效管理原则 2.1 基本原则：客观、合理、
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