领导要怎样才能发挥带头表率作用.pdfVIP

领导要怎样才能发挥带头表率作用 不少企业管理者以萝卜加大棒的管理方式指挥下属做这做那， 监督下属严格 按规章制度办事，自己却逍遥“法”外，要求下属去做的自己都做不到，这样的 管理方式即使有着“严管重罚”的牌子，也无法达到强化下属执行力的目标，甚 至还可能引起他们的反感，使其产生抵触情绪。 古人说：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”在执行上，管理者 应起到带头表率作用，起到标杆的作用，身体力行，言必行，行必果，这样才能 提高员工行动的积极性。 因为企业制度并不是仅仅针对基层员工制定的， 而是对 所有员工的要求， 包括制度的制定者在内的管理人员自然要遵守， 而不能在思想 上将自己与下属对立起来，只是监督别人， 而不允许他人监督自己， 凭仗自己的 地位和手中的权力搞特殊。 在企业管理中， 管理者只有真正关心自己的下属员工， 与下属打成一片， 才 能赢得下属的忠诚，激励他们高效率的执行任务。联想从 10 年前的默默无闻到 今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然， 是联想强大的组织能力， 强调制 度的刚性有关。 只要是公司通过的制度， 从联想最高的领导人柳传志到联想的每 一个基层员工都能矢志不渝地遵守。譬如，在联想企业制度中有这样一项规定： 开会不准退到，如果迟到的时间大于等于 5 分钟，与会者就不用参加会议了； 如 果小于 5 分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。有一次，柳传 志迟到了三四分钟，于是就按规定在门外站了三四分钟才进去开会。 领导者在参与执行的过程中发挥带头表率的作用应做到以下几方面： 第一，领导者应明白执行力是在自身领导中产生的， 领导者最重要的职责就 是领导执行，所以执行力出了问题，自己是推脱不掉责任的。 第二， 要坚决杜绝形式主义做法。 搞形式主义就是在应酬工作， 企业的各种 文件、各种规章就会成为一纸空文，还会产生执行不到位的现象。 第三，下属出现失误时，要自我反思，而不应一味地批评下属。所以，出现 执行不力的情况时，作为领导的要主动地进行自我批评，以赢得人心。 第四，对于制定出来的决定领导者必须身先士卒、 亲力亲为， 百折不挠的去 执行，避免虎头蛇尾， 并且对执行的具体情况做深入的了解， 以把握执行的方向 和进度。 第五，领导者发挥带头表率作用， 还要善于将领导转变为引导。 领导者可以 采取改变工作方式， 改变工作气氛， 适当授权等方式引导员工该如何更好更有效 的工作以及引导他们对企业的归属感和一体会， 上下一致共同实现企业的战略目 标。