公司研发管理制度..pdfVIP

谢谢阅读 谢谢阅读 1 公司研发管理制度1 公司研发管理制度 研发部管理制度 研发部管理制度 1. 1. 目的和作用 目的和作用 , , 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉 它对企业产 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉 它对企业产 品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。 品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。 为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特 为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特 制定本制度。 制定本制度。 2. 2.管理职责 管理职责 ①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 ①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 ②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制 ②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制 度 度 ③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施 ③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施 ④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移 ④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移 交投产等方面的管理 交投产等方面的管理 ⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文 ⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文 件进行审查 件进行审查 ⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备 ⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备 ⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工 ⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工 作 作 谢谢阅读 谢谢阅读 谢谢阅读 谢谢阅读 ⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开 ⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开 发过程中给予支持和配合。 发过程中给予支持和配合。 新产品开发的前期调研分析工作 3.新产品开发的前期调研分析工作 3. 可行性分析是新产品的前期工作 在进行充分的技术和市场调查后 可行性分析是新产品的前期工作 在进行充分的技术和市场调查后 , , , , 对产品的社会需要、市场 占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五