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造价工程师述职报告 造价工程师述职报告 造价工程师述职报告 (一) 造价工程师述职报告 (一) 20××年又快过去了，回顾今年来的本人工作情况，现简单总结如下： 20××年又快过去了，回顾今年来的本人工作情况，现简单总结如下： 作为一个项 目部的造价员，我能按照公司及项 目部的各项规章制度，按时按质地完成 作为一个项 目部的造价员，我能按照公司及项 目部的各项规章制度，按时按质地完成 项 目部的各项经营管理工作。 项 目部的各项经营管理工作。 1、对内的工作情况。 1、对内的工作情况。 按公司的规定要求，在每月的月底，做好统计当月的实际施工产值及成本分析情况。 按公司的规定要求，在每月的月底，做好统计当月的实际施工产值及成本分析情况。 及时参加成本分析会议，对项 目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书 及时参加成本分析会议，对项 目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书 以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和 以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和 定额材料的计划下达给工地施工负责人。 定额材料的计划下达给工地施工负责人。 在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，随时对定额编制工料含量的高低水平作 在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，随时对定额编制工料含量的高低水平作 出适当科学合理化的调整，其定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，其 出适当科学合理化的调整，其定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，其 定额材料含量作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项 目经理进行 定额材料含量作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项 目经理进行 合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项 目部的实际情况，起草一 合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项 目部的实际情况，起草一 些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项 目部的 些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项 目部的 上月的实际施工分配任务 (包括分包方的粗分配)、定额材料的统计，并向公司提交有关的 上月的实际施工分配任务 (包括分包方的粗分配)、定额材料的统计，并向公司提交有关的 报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本， 报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本， 编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项 目部的成 编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项 目部的成 本控制提供一些合理化的保证措施，为项 目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项 本控制提供一些合理化的保证措施，为项 目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项 目的成本核算工作。及时参加项 目的会议，按公司的规章制度进行值班等。 目的成本核算工作。及时参加项 目的会议，按公司的规章制度进行值班等。 2、对外(对业主和监理)的工作情况。 2、对外(对业主和监理)的工作情况。 每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监 每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监 理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项 目经理催促业主支付上月的工程进度款。及 理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项 目经理催促业主支付上月的工程进度款。及 时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和 时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和 监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。 监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。 总之，在经营方针上坚持以最低的支出来获取最高的效益。对内工作及时、准确、实 总之，在经营方针上坚持以最低的支出来获取最高的效益。对内工作及时、准确、实 事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量 ;对外工作资料齐全、用足政 事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量 ;对外工作资