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研发部管理制度 研发部管理制度 1. 目的和作用 1. 目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉 , 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉 , 它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方 它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方 面起着决定性作用。为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程 面起着决定性作用。为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程 序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2.管理职责 2.管理职责 ①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 ①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 ②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息 ②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息 管理制度 管理制度 ③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施 ③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施 ④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验， ④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验， 移交投产等方面的管理 移交投产等方面的管理 ⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技 ⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技 术文件进行审查 术文件进行审查 ⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备 ⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备 ⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转 ⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转 化工作 化工作 ⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在 ⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在 整个开发过程中给予支持和配合。 整个开发过程中给予支持和配合。 3.新产品开发的前期调研分析工作 3.新产品开发的前期调研分析工作 可行性分析是新产品的前期工作 ,在进行充分的技术和市场调查后 , 可行性分析是新产品的前期工作 ,在进行充分的技术和市场调查后 , 对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益 对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益 等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.1 调查研究: 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和 改进要求. 改进要求. 3.1.2 以国内同类产品市场 占有率高的前三名以及国际名牌产品 3.1.2 以国内同类产品市场 占有率高的前三名以及国际名牌产品 为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。 为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。 3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利 ,然后进行可行性分析研 3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利 ,然后进行可行性分析研 究. 究. 3.2 可行性分析: 3.2 可行性分析: 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向. 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向. 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性 (含物资、设备、 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性 (含物资、设备、 能源、外购外协配套等）。 能源、外购外协配套等）。 3.2.4 初步论证技术经济效益。 3.2.4 初步论证技术经济效益。 3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理 4. 产品设计管理 产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系 产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系 列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循三 列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循三 段设计程序. 段设计程序. 4.1 技术任务书: 4.1 技术任务书: 技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的