公司企业单位工厂年度评优方案.docVIP

2020年度，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我司优秀员工的风采；公司决定本月开展“评奖评优”活动，具体如下： 奖项设置及指标 1、优秀员工奖：15名，每个项目各2名，办公室1名（广场与天境合并计，不含龙岩分公司）； 2、优秀主管奖：1名，各项目服务中心/办公室； 3、优秀经理奖：1名，各项目服务中心/办公室； 4、优秀收费团队奖：1组，各项目服务中心； 5、优秀节能创新团队奖：1组，各项目服务中心； 6、优秀社区文化、团队建设奖：1组，各项目服务中心。 二、评选范围、评选条件及评比单位 1、优秀员工奖： 评优条件：A、严格遵守公司规章制度及《员工手册》中的规定，具备良好的沟通、协调能力及团队合作精神，年终考评成绩突出； B、业务能力：工作能力及业绩突出； C、工作态度：工作积极主动、尽职尽责，勇于承担责任，始终保持良好的工作状态和精神面貌； D、团队协作：有较强的团队协作精神，并愿意帮助其他员工共同进步，赢得大家的认可和好评。 评选范围：各项目服务中心/公司办公室，以基层员工为主，管理层员工为辅。 2、优秀主管奖： 评优条件：A、严格遵守公司规章制度及《员工手册》中的规定，年终考评成绩良好； B、业务能力：具有较好的管理水平，所负责部门内各岗位职责明确，员工团结协作，工作有序，员工满意度高； C、工作业绩：具有较高的全局观，能够将公司整体发展战略贯彻到本部门的工作实践中，所管理部门工作业绩突出。 D、管理方法：在管理方法上善于总结、改进、创新，并在具体运用中收到了良好的效果。 评选范围：公司各项目服务中心/公司办公室主管级别人员 3、优秀经理奖： 评优条件：A、严格遵守公司规章制度及《员工手册》中的规定，年终考评成绩良好； B、业务能力：具有较高的管理水平，较强的领导能力以及培养部属的能力，所负责的项目/部门内各岗位职责明确，员工团结协作，工作有序，员工满意度高； C、工作业绩：具有较高的全局观，能够将公司整体发展战略贯彻到本项目/部门的工作实践中，所管理项目/部门工作业绩突出。 D、管理方法：在管理方法上善于总结、改进、创新，并在具体运用中收到了良好的效果。 E、团队建设：整个团队具有较强的凝聚力和创造力，员工流失率低；团队内部有良好的工作氛围，团结奋进、积极向上的团队精神受到公司和业主（用户）的认可。 评选范围：公司各部门经理/项目经理。 4、优秀收费团队奖： 评优条件：A、工作业绩：能够发挥整体优势，收费业绩突出，为实现公司的经营目标做出了积极有效的贡献； B、团队精神：整个团队具有较强的凝聚力和创造力，具备良好的沟通和协作精神；团队内部有良好的工作氛围，团结奋进、积极向上的团队精神受到 公司和业主（用户）的认可。 评选范围：各项目服务中心。 5、优秀节能创新团队奖： 评优条件：A、工作业绩：能够发挥整体优势，在节能、创新方面表现突出，为公司的成本节约做出了积极有效的贡献； B、团队精神：整个团队具有较强的凝聚力和创造力，具备良好的沟通和协作精神；团队内部有良好的工作氛围，团结奋进、积极向上的团队精神受到公司和业主（用户）的认可。 评选范围：各项目服务中心。 6、优秀社区文化、团队建设奖： 评优条件：A、工作业绩：所管项目服务中心能够积极开展社区文化活动，与业主（用户）关系融洽，收费率及业主满意度高； B、团队建设：整个团队具有较强的凝聚力，员工流失率低；团队内部有良好的工作氛围，团结奋进、积极向上的团队精神受到公司和业主（用户）的认可。 评选范围：各项目服务中心。 三、评选办法： 1、优秀员工的评选工作由各项目服务中心申报，行政人事部复核后报总经理助理、常务副总经理分别审批后报总经理批准。 2、优秀主管奖的评选工作由各项目服务中心提报一名候选人，由总经理助理、常务副总经理共同评比，行政人事部协助。评比结果报总经理批准。 3、优秀经理奖的评选工作，部门经理级别由各项目经理提报一名侯选人，项目经理级别由总经理助理、常务副总经理评选，行政人事部协助，最终将结果报总经理审批。 4、优秀收费团队奖、优秀节能创新团队奖、优秀社区文化、团队建设奖的评选工作，由各项目服务中心提报，要有准确数据说明，由总经理助理、常务副总经理评选，行政人事部协助，最终将结果报总经理批准。 四、评比时间 自2020年12月23日开始评选，并于2020年12月31日之前将评选结果报行政人事部复核。 五、注意事项： 1、以下人员不参与此次评选活动： A、在公司服务未满三个月以上； B、本年度被处二次以上甲类过