项目开发供方控制规范.docxVIP

规定在项目实施过程中开发外包供方的选择、评价与管理。 2适用范围 本 规 范 适 用 于 在 项 目 实 施 过 程 中 需 要 外 包 时 ，对 供 方 的 选 择 活 动 控制。 3职责 项目负责人和项目的主管销售负责对供方进行评价； 项目决策组负责对供方的批准。 4工作流程 4.1 外包供 方选择与评价 该 项 目 负 责 人 和 主 管 销 售 共 同 对 外 包 供 方 进 行 评 价 ，并 向 立 项 组 提交《 项目 开发 供方 评 价报 告》，确 认 签署 。 评价的必要内容包括： 供方历史； 本项目涉及产品评价； 供方技术力量评价，包括本项目投入人员评价； 外包项目部分的技术风险分析； 是否有过合作，表现如何； 我方对供方控制能力评价和控制方式的考虑。 主要开发人员的资质证明 可以考虑评价的其它内容。 项目决策组审批合格后，项目负责人需通知商务人员将该供 方加入至《合格供方名单》中。 4.2 供方控 制与管理 当软件/硬件开发外包需求实际发生时，首先考虑《合格供方名单》中的外包供方，如 需外包的供方不在《 合格供方名单》中，需进行供方评价 合格 后才 能签 订 外包 协议 。在外 包协 议中 必须 明确 与外 包 供方的联系接口，如 与技术部门、销 售部门之间的接口，确定发生问题后供方最终的决策人员。 与外包 供方 商定 应提 供 的各 种项 目文 档及 源代 码清 单，我 方项 目 负责人应根据该清单取得相应文档。 项 目 完 成 后 ，项 目 负 责 人 和 主 管 销 售 需 根 据 外 包 供 方 表 现 进 行 评 价，并可以根据项目的维护状况对该评价报告进行补充，形成《外包 项目总结报告》。 该报告的主要内容有： 项目进度控制评价； 人力资源调度评价； 响应能力评价； 项目质量评价； 商业信誉评价； 接口关系评价； 分承包合同执行评价； 分承包商控制能力和控制方式的评价。 项目决策组须对《外包项目总结报告》进行签署，决定是否对《合 格供方名单》进行调整；项目负责人应根据签署意见负责对《合格供 方名单》中外包供方名单的维护，及时通知商务人员对《合格供方名 单》进行变更。 5记录 对外包供方选择及控制所产生的评价报告，以及供方提交的文档 资料，随项目文档- 序号 一同归档管理。 名称 模板编号 1 项目开发供方评价报告 WAYOUT-QF-25 2 外包项目总结报告 无 3 合格供方名单 WAYOUT-QF-26