领导致辞-护理管理培训项目.docxVIP

尊敬的各位来宾，同志们，上午好： 秋风送爽，丹桂飘香，在这播种希望、收获硕果的金秋时节，我 们迎来了“护理管理人才培养院内项目”启动仪式。在此，我谨代表 院党委，向运行本项目的卫生部人才交流服务中心和表示衷心的感 谢，向有机会参与到本培训项目中的全体护士长表示热烈的祝贺。 护理工作是卫生工作的重要组成部分，在临床医疗工作中具有重 要地位和作用。近年来，随着社会经济的发展，护理服务理念发生了 明显转变，护理工作内涵不断拓展，护理技术水平明显提高，在急危 重症、疑难杂症患者以及突发事件病人的抢救中发挥着越来越重要的 作用。如何适应社会经济发展和医学技术进步， 不断提高护理质量和 水平，更好地满足人民群众不同层次的护理服务需求， 是摆在全院护 理管理工作者面前的一项重要任务。 “中国护理管理人才培养项目院级培训” ，按照“人才强院”的 发展方针，面向医疗机构护理团队，以护理管理技术为主，开展面授 培训与课题研究， 旨在全面提高护理管理的科学化、 专业化和精细化 水平。 在座各位护士长，有机会参与到这项权威、系统、前沿的培训项 目中，是一次提升自身素养、拔高管理水平的重要契机。针对下一步 培训工作，我提三点建议，供大家参考。 一、珍惜这次学习机会，掌握领导艺术，树立形象，做好“排头兵” 要使科室的护理工作具有凝聚力、 向心力， 护士长在护士心目中的形 象至关重要。护士长需要不断加强学习，从本质上提高自己修养，注 重文化底蕴的提升， 培养高尚的道德情操和丰富的管理才干， 德才兼 备、率先垂范， 用一颗包容的心和宽广的胸怀，影响并调动下属积极 性。 二、注重科学管理的艺术，调动主观能动性，做好“领航雁” 。 护士 长既是科室护理人员的管理者， 也是科室护理学科的带头人。 护士长 在培训中应注重培养良好的决策能力和执行力， 学习压力与时间的有 效管理，把流程管理和绩效管理方法运用到护理管理工作中去， 合理 分配科室人力资源，适当授权，用人之长，做到人人有职责，时时有 人管，最大限度调动护士的主管能动性，形成护理人员能量正循环， 建设高效务实、齐心协力的优秀团队。 三、传递知识和理念，重视人才培养，挖掘“千里马” 。在提升自我 和团队建设的同时，要深刻理解“人才培养”在发展中的重要性。通 过学习，护士长应学会知人善任，充分发挥每个护士的特长，充分调 动每个护士积极主动参与管理， 共同搞好科室工作。 加强各级护理人 员培训，严格基础理论、基本技能训练，广泛开展岗位练兵活动，全 面提高护士的技术操作水平和综合能力， 发掘和培养基础好、 悟性好 的护理管理后备人才，建立有活力、有潜力的护理人才梯队。 同志们，本次护理管理培训项目，是一次难得的机遇。特别是在 我院扩建的当下，病人住院环境和医护人员工作条件明显改善的同 时，对我院病房管理、护理服务、工作效率等提出了更高的要求。希 望大家珍惜这次机会，专心听讲，做好记录，找出差距，强化管理， 继续弘扬南丁格尔精神， 深化静霞护理优质护理服务品牌， 恪守职业 道德，苦练基本技能，文明服务，不断规范护理服务行为，树立白衣 天使的良好形象， 为保障人民群众身体健康， 促进我院更好更快发展 做出新的更大贡献。 最后，预祝培训班圆满成功 ! 预祝大家学习顺利、生活愉快!