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2021-01-28 发布于天津
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额管理制度概述.docx

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一额管理制度概述配额管理制度是指 ,当某些产品规格供给量不能充分满足需求时 ,对这些产品规格实施定量分配制度。生意的发展不可能是一条平滑的曲线 ,有时需求会大超过预期水平 ,致使供给量相应不足；或者有时会由于供给出现暂时问题 ,无法满足正常需求。如果在上述现象出现时不进行有效管理 ,则会引发市场混乱并打击客户积极性 ,使公司生意遭受严重损失。因此实施额管理制度具有重要的实现意义。二配额管理制度运作细则需要实施配额管理的产品规格由 SLT 确定 ,一供应量只能满足需求的 80%以下时就要实施配额管理；配额管理以周为单位 ,每个星期公布一次；配额可以分配至大区 ,区域 ,甚至客户 ,由 SLT 根据情况而定；每个星期五下 4:00,仓管员将实施配额管理产品的库存报给SSG然后SSG扣减掉当日订单量得出下周可支配产品总数量； SSG 将实际库存加上下周生产量得出下周可支配产品总数量； SSG 根据 SLT 安排分配比例 ,制定配额表； SSG 将配额在下班前通知有关 FSF 经理； SSG 在处理订单时 ,需要对各区域的订单进行配额检查 ,削减掉超额所下的订单； SSG 在每周四以后检查各区域配额产品下单情况 ,如有区域配额未完成 ,在同其确认后 ,可以将配额转给其他区域；