超产奖管理办法.doc

超产奖管理办法 目的 增加员工收入，提高员工工作积极性，使员工真实分享企业发展成果，增强企业凝聚力。 适用范围 除公司高管以外所有与量产超产有关的员工（含试用期员工、实习生）。 职责 3.1各相关部门负责人依据员工的生产数量、产品质量、工作质量、安全、违纪等考核数据，进行员工绩效评价，以及奖金二次分配工作； 3.2 财务部负责提供每月销售数量、销售收入及奖金发放工作； 3.3人事部负责计提奖金的核算以及各部门的奖金二次分配结果审核工作； 3.4总经理负责奖金审批工作。 管理要点 4.1奖金总额计提标准 4.1.1产量基数及超产奖计提比例 当月各类量产阀板的总销售量达到8000套基数时，开始计提奖金。按照当月阀板总销售收入的2%计提奖金总额，每超产1000套，增加部分的产量计提奖金的比例比基础计提比例增加0.1%，增加部分的计提比例达到2.5%时封顶。 4.1.2质量处罚 当月收到客户质量罚款单时，不论何月产生的，公司将根据产生质量问题的原因，予以扣除相应数额的奖金，同时将处罚相关责任人。 4.1.3月度超产奖计提公式 月度超产奖总额=当月阀板销售收入×计提奖金比例-质量罚款 4.2超产奖分配方法 4.2.1超产奖总额在生产一线员工和非生产一线员工之间分配标准： ①人员分类定义 生产一线员工（简称一线员工）是指：压铸和机加机床操作工、清洗工、压铸和机加去毛刺工、熔炼抛丸工、检验员、打码工、各班组长等。 非生产一线员工（简称二线员工）是指：人事部、财务部、技术部、营销部、工艺部、制造部和质量部现场办公室人员。 ②计提超产奖总额分配原则及计算公式 计提超产奖总额分配原则：按照一线员工的人均奖金是二线员工人均奖金的2倍分配。 各部门人数统计原则：当月15日前进入本部门的（含调岗和入职人员），以及当月30日后离开本部门的（含调岗和离职人员），均计入本部门人数中。当月15日后入职的和30日前离职的，均不计入人数中，也不享受当月奖金。 计提超产奖总额分配计算公式参数设置：公司计提超产奖总额（Z）； 一线员工人数（R）、一线员工人均奖金（B）、一线员工奖金总额（A）； 二线员工人数（r）、二线员工人均奖金（b）、二线员工奖金总额（a）； 计提奖金总额Z=一线员工奖金总额A+二线员工奖金总额a； 一线员工奖金总额A=2 ZR/(2R+ r)； 二线员工奖金总额a=Zr/(2R+ r)。 4.2.2一线员工个人奖金分配标准 一线员工个人奖金=A÷一线员工总系数×个人系数×出勤率-考核扣款 出勤率最高按100%计算，高于100%者，作为绩效评价的依据。 一线员工绩效评价系数表 员工排序等级 优 良 一般 较差 差 ++ + - + - + - -- 绩效评价系数 1.5 1.4 1.3 1.2 1.1 1 0.9 0.8 0.7 ≤0.6 4.2.3二线员工个人奖金分配标准 二线员工个人奖金= a÷二线员工总系数×个人系数×出勤率-考核扣款 出勤率最高按100%计算，高于100%者，作为绩效评价的依据。 二线员工绩效评价系数表 员工排序等级 优 良 一般 较差 差 + - + - + - 绩效评价系数 1.3 1.2 1.1 1 0.9 0.8 0.7 ≤0.6 4.3奖金核算发放流程 4.3.1考勤统计：每月4日前，行政人事部负责完成全员考勤确认工作。6日前将员工出勤率统计表发给各部门做好绩效评价依据。 4.3.2质量处罚汇总：每月4日前，质量部统计汇总客户质量罚款，经分管领导签字后，报送行政人事部。 4.3.3月度销售收入核算：每月4日前，财务部负责完成月度公司销售收入的核算工作，经总经理确认后报人事部。 4.3.4月度超产奖总额计提及各部门奖金总额的分配：每月7日前，人事部计提奖金总额，分配各部门的奖金总额，报总经理审批后发布。 4.3.5绩效评价和个人奖金核算：每月8日前，各部门负责人负责完成本部门员工月度绩效评价工作，以及本部门员工奖金二次分配核算工作，并报分管领导最终评价审核。 4.3.6个人奖金分配汇总：每月10日前，行政人事部负责个人奖金分配审核汇总工作，最后送总经理审批。 4.3.6奖金发放：每月13日前，人事部将奖金并入工资表中送交财务部，财务部于每月**日随工资发放。 执行时间 本办法从20**年**月1日起执行。 附件 6.1部门超产奖计提表 6.2部门员工超产奖二次分配表（模板） 附件1：部门超产奖计提表 月部门超产奖计提表 领奖部门： 制表时间： 年 月 日 当月人数 当月人均奖金（元） 计提奖金（元） 奖罚金额（元） 当月奖金总额（元） 备注 说明 领奖部门经办人：