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关于执行力的读后感 篇一： 《执行力》读后感 《执行力》读后感 近日公司组织阅读《执行力》一书，收获颇多。 所谓执行力，可以理解为：有效利用资源，保质保量达成 目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的 操作能力。 是把企业战略、 规划转化成为效益、 成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的 程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力 就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行 力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任 务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标， 其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战 略的定位与布局，是企业经营的核心内容。 读完本书后，个人认为要提高执行力，需要从如下方面入 手，来真正提高执行力： 一、真正的了解 上至公司领导、管理层，还是基层员工都要对企业的基本 情况，企业的战略、目标有深入的了解，这样，一方面企业 的管理层才可以找准方向，规划可行目标，并制定可行计划 方案，确保目标实现；另一方面，企业的基层员工，要真正 认识、清晰企业的特质、情况和战略目标，并进而理解、支 持企业的的战略意图，与企业领导层一道，完成企业的战略 目标。理解，不能仅仅停留在表面上的一种认知，或者是蜻 蜓点水般的认识，要进行优劣势的特质分析，而不是避重就 轻的看问题，做到有的放矢。 二、实事求是 企业谈执行力，我们也要同时关注我们在制定战略和目标 时，是否根据企业的情况脚踏实地、切实可行，在制定目标 的时候，我们不能人云亦云，而要根据企业的情况，制定符 合企业情况的战略目标，目标不能好高骛远，这样的目标从 一开始公司上下都可能会因为遥不可及，而放弃努力，可以 想象，目标将无法实现，执行力也难以保证。所以制定的目 标应该在比自己正常能力要高出一点，但通过团队的发奋努 力，又可以实现的，这样的目标既可以提高大家的斗志和拼 劲，也可以保证大家的自信心不受伤害，团队的执行力达到 非常良性的一种状态。 三、面对现实 在关注和提高企业执行力的时候，我们要对战略目标和企 业情况进行 SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁） ，综合分 析企业的优势和劣势，在欣喜企业的发展机遇的同时，我们 也要冷静的看待所面临的发展风险或威胁，要直面企业的劣 势在发展可能出现的问题。在现实工作中，很多企业往往在 面对企业优势和机遇时，过于乐观，但在面对企业的劣势或 发展威胁时，却避而不含或含糊其辞，以至给后期的企业发 展带来一定的损失。面对现实，不是给企业泼冷水，相反， 而是稳打稳扎，一步一个脚印，确保执行力向积极性、正向 的方向发展，实现正向执行力。 四、目标设定清晰可行，并区别轻重缓急 企业制定的战略目标，归根结底是要实施，除了需要管理 层清楚战略目标的内涵和意义外，更要使基层员工清楚掌握 企业战略目标，并以目标作为指引，引导前进。因此，企业 在发展过程中，在制定每个周期的战略目标时，我们要力争 使目标清晰、易懂，切记长篇大论、复杂生涩，简单几条简 明易懂即可；同时，制定的战略目标要可行，要和企业当前 发展阶段吻合，同样一个宏伟的战略目标，在有的企业可以 实现，但在有的企业却不可行，所以说战略目标的可行性至 关重要。 在制定企业的战略目标时，我们要同时根据目标的远近和 阶段性，分清轻重缓急，区别对待，让上下清楚知道哪些目 标在当前是最重要、最迫切需要完成的，并分清主次和有时 间阶段性。 五、跟踪目标，解决问题 我们有时会发现，一些企业制定了非常适合企业发展的战 略目标，但最终目标未实现或未达到预期目标。这其中一个 重要的环节可能被很多企业忽视：过程跟踪目标的实现。只 关注结果的管理不是一个好的管理，公司各级管理者，必须 关注过程，关注战略目标的过程进展，在发现执行层的工作 行为和进展偏离了预期目标时，要及时进行纠偏和修正；同 样，在发现之前制定战略目标部分子目标与实践不吻合时， 执行层也要及时进行报告，申请目标调整和优化，公司管理 层要及时了解情况，现场调研，反应问题确实属实的，要进 行充分讨论、优化和调整。在跟踪目标实现的过程中，管理 层、监督层在发现一些影响企业目标实现的 问题时，要不藏不掖，不拖延推诿，及时给予解决，确保目 标的有效推进和实现。 六、论