第章薪酬与薪酬管理 .pptxVIP

薪酬与薪酬管理管理学院 樊薇第一节　　薪酬与薪酬管理的一般原理薪酬的概念和构成薪酬的实质薪酬研究的不同视角一、薪酬的基本概念与内涵1、薪酬的概念狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。薪酬的实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。广义薪酬模型薪酬经济性报酬非经济性报酬直接的：岗位工资绩效工资加班工资奖金津贴期权股票间接的：社会保险培训住房餐饮带薪休假工作：有兴趣的工作挑战性归属感成就感企业：社会地位个人成长个人价值的实现 其他：友谊及关怀舒适的工作环境?2、薪酬、工资、报酬之间的区别和联系工资是指基于劳动关系，用人单位根据劳动者提供的劳动数量和质量，按照法律规定或劳动合同约定，以货币形式直接支付给劳动者的劳动报酬。报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等。非经济类报酬是员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。　报酬和薪酬是不同的两个概念，报酬是从个人所获收益的角度而言，强调权利；而薪酬则强调权责对等。总体回报(Total Rewards)一般形式报酬成分?受重视?挑战性?个人成长?成就感内在价值或动机情感的回报总的回报?汽车?俱乐部?私人秘书非经济性报酬补贴外在报酬?退休金?健康保险?带薪假?法定假福利经济性报酬（薪酬）?股票?分红长期可变薪酬总的直接报酬?年度奖?绩效奖短期可变薪酬总现金基本薪酬? 基本工资3、薪酬的基本形式一部分是直接货币报酬的形式支付的工资，包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、津贴、加班费、佣金、利润分红等；一部分则体现为间接货币报酬的形式，间接地通过福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）支付的薪酬。4、影响薪酬的因素企业内部因素企业外部因素员工个人因素(一）企业内部因素对薪酬的影响企业负担能力企业经营状况和经济效益企业远景薪酬政策企业文化人才价值观（二）企业外部因素对薪酬的影响 国家政策和法律全社会劳动生产率（首要因素）居民生活费用和物价水平劳动力市场供求状况当地通行的收入水平商会与工会的力量（三）个人因素对薪酬的影响工作表现资历与年龄工作技能工作量岗位及职务差别 影响薪酬的因素企业因素个人因素外部因素企业负担能 力 企业经营状 况 企业远 景 薪酬政 策 企业文化 人才价值 观 工作表现资历与年龄工作技能工作量岗位及职务差别法律法规全社会劳动生产率生活费用和物价指数劳动力供求状况收入水平工会和商会的力量第二节　　薪酬管理薪酬管理的概念和原则薪酬管理的核心内容薪酬管理的功能薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系薪酬管理的影响因素薪酬管理的历史演变和发展趋势我国目前的薪酬问题一、薪酬管理的概念与作用1、薪酬管理的概念所谓薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。2、薪酬管理的特殊性（1）敏感性（2）特权性（3）特殊性3、薪酬管理的作用第一，支持组织战略实现，改善组织经营绩效。第二，塑造和强化组织文化。第三，支持组织变革。第四，帮助组织有效控制经营成本。4、薪酬管理的基本要求⑴薪酬的外部公平性或者外部竞争性⑵薪酬的内部公平性或者内部一致性。⑶绩效报酬的公平性。⑷薪酬管理过程的公平性。公平性有效性合法性 1.最低工资 2.最长工作时间1.最低工资劳动法明确规定： 1）最低工资的具体标准由省、直辖市人民政府自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。 2）用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。确定和调整最低工资标准应综合参考下列因素： 1）劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用 2）社会平均工资水平 3）就业状况 4）地区之间经济发展水平的差异2.最长工作时间《劳动法》规定：国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150％的工资报酬；休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200％的工资报酬；法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300％的工资报酬。 二、薪酬管理决策内容企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平；薪酬水平