生物科技公司员工培训与发展管理办法.docVIP

生物科技股份有限公司 员工培训与发展管理办法 目的 为全面提升员工绩效和员工职业素质，为公司的快速发展提供充足的人才储备，同时规范公司及各部门的培训管理和培训流程，实现培训的规范化、系统化，特制定本办法。 职责分工 （一）人力资源部门 1、负责公司培训管理和人才培养体系的建立和优化，制订学习与培训政策； 2、组织编制公司年度培训计划和预算； 3、组织基础培训、管理培训、集中入职培训、后备人才培养等专项培训； 4、负责公司内、外部讲师队伍的建设； 5、负责审定和编印各专业培训教材体系、试题库； 6、调查、研究、汇总、评估和修正各部门的培训需求、资源状况； （二）各部门 1、负责组织部门内部培训和团队建设。 2、负责实施岗位任职资格课程培训、操作技能培训、部门规章制度等培训； 3、各级部门主管必须培养和发展下属，管理者升职的条件之一是培养出自己职位的后备人才梯队。 4、各部门职级在M6/P6以上人员，必须承担公司内部讲师的职能，培训和开发管理领域、专业领域课程。 培训体系内容 （一）培训层级划分： 公司培训体系纵向按层级划分为七级培训：高层领导人培训、中层经理人培训、基层班组培训、专业序列人员培训、操作序列人员培训、后备人才梯队培训、新进人员培训。 序号 培训类别 培训对象 培训内容 培训方式 1 高层领导力 面向高层 涉及战略、领导、变革、团队、经营管理等内容 EMBA、MBA、研讨会、标杆企业考察、高端培训 2 中层领导力 面向中基层经理人，储备经理、新晋经理、经理提升 管理业务、管理团队、管理能力提升等 经理训练营、考察、自我学习提升、网络课堂学习 3 基层管理 生产、质量一线班组长、储备班组长 现场管理、班组管理技能学习、团队建设 班组建设、基层管理能力提升班、拓展训练、研讨、自主管理 4 专业技能 面向专业技术、专业管理、业务等人员，包括销售、研发、质量、采购、财务、人事、IT、法务、审计、行政 岗位技能、业务知识；新技术培训；工作流程及新开发产品；企业文化及综合素质培训、解决问题思路和工具方法 网络商学院、专项培训、研讨、考察、师带徒、案例分析、岗位在职学习 5 操作技能 基层操作工人 管理制度、工作流程及新开发产品、现场、岗位操作技能、团队、企业文化及综合素质培训、学历教育、特殊工种持证上岗培训 岗位技能认证培训、实践演练、师带徒、技术比武、学历教育 6 后备人才梯队 人才梯队库 储备大学生 专项综合培训（管理技能、专业技能、文化、制度、管理工具、产品知识等） 军训、集中培训、轮岗、定岗、师带徒、访谈、团建 7 新进人才 新员工 公司发展、企业文化、管理制度、经营理念、工艺知识、安全知识、业务知识、质量体系、职业素养、安全等 入职培训、师带徒、自我学习 （二）培训内容分类： 公司培训体系按类别划分为三类培训：基础培训、管理培训、任职资格技能培训。培训方式以自学为主、内训为主，放大外训效果。 序号 分类 适用对象 培训内容 1 基础培训 全体员工 新员工 企业基本情况、企业文化、质量体系、工艺流程、安全知识、基本管理制度、管理工具、职业素养、产品知识等 2 管理 培训 中高层领导力培训 中高层干部 团队建设、绩效管理、管理能力提升 班组培训 基层班组 基层班组管理能力提升（成本、质量、计划、安全、设备、人员、现场管理等） 3 任职资格技能培训 全体员工 符合岗位任职资格技能要求，必须要掌握的各项专业技能和操作技能 学历教育、职称继续教育、职称自主评审 内部培训管理 4.1 公司级培训 （1）公司级培训包括基础培训、管理培训、新员工培训、后备人才培训，由人力资源部依据各部门需求，制定《年度培训计划》，经总经理批准后实施。 （2）公司级培训由人力资源部拟订培训方案，组织编写内部学习与培训教材；负责公司内部培训讲师的挑选、培训及考核。 4.2 部门培训 部门级培训，主要包括岗位任职资格技能培训、新员工上岗培训、班组培训、安全培训等，由各部门制定部门年度培训计划，并负责实施。 人力资源部负责协助各部门制定月度培训计划和组织实施； 5、专项培训 5.1 新员工培训 5.1.1 基础培训 （1）由人力资源部负责组织实施，入职一周时间内完成。 （2）可采用集中培训、自学等具体方式，根据新员工的人数决定。 （3）基础培训的主要内容包括员工手册、规章制度、服务意识、职业道德、安全和消防知识、质量体系等。 （4）培训结束后进行考试评估，纳入试用期考核成绩。 5.1.2上岗培训 （1）新员工上岗之前，以及内部员工调入新岗位，均需根据《新员工培训计划》参加上岗培训。 （2）由各部门负责人组织实施，需在员工入职后的一个月内完成。 （3）岗位培训的主要内容按照新岗位的任职要求，包括岗位说明书、规章制度及流程、工作表单、操作规范、部