生产现场管理者实战技能提升训练教学PPT课件.pptx

杰出生产现场管理者实战技能提升训练;生产现场管理者管理三部分;管自己;11;生产现场管理者影响力;12;;生产现场管理者三种行为的应用技巧;生产现场管理者三种行为的应用技巧; 生产现场管理者的作用不是体现在自己 创造了多少价值， 而是让下属创造了多少价值;管员工;人性化管理理论－XY理论;人性化管理理论－XY理论;Ｆｉｄｌｅｒ的权变观点;下属的成熟过程;下属的成熟度;员工A;;生产现场管理者 针对不同阶段的员工进行修正;公平理论;员工评价公平值时的比较对象;让员工感到公平的管理方法;民主的作用;激励菜谱;激励菜谱;3;表 达;倾 听;反馈---RASP模式;RASP模式训练;沟通关键点分享;面谈的准备;面谈的步骤;面谈结束的技巧;管事情;;生产现场管理者管理思路要点;? 5S是一种行动。 ? 藉活动来改变人的思考和行动品质，从而改变公司的管理水准。;PDCA;靠经验解决问题，不易掌握事物的真相，应利用正确的统计方法 来分析所收集的数据，以查找真正的原因；QC的七大手法是目前 最实用、最常用的统计手法，时时刻刻在我们的工中出现。 7大QDC手法如下： 1.检查表（Checklist、チェックリスト）:收集数据用 2.直方图（Histogram、ヒストグラム）:掲示数据群的分布情况 3.散布图（Scatter Diagram）:掲示不同要素之间的相关性 4.柏拉图（Pareto Diagram、パレート図）:确定主要要素 5.管理图（Control Chart）:掲示数据群波动的情况 6.特性要因图（Characteristic Diagram）:调查造成结果的原因 7.层别图（Stratification）:从不同角度层面分析事物。;案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月均在定额指标65%—75%之间。;步骤三：找出形成大原因之小原因;步骤四：找出主要原因，并把他圈起来;步骤五：主要原因再分析;问题意识;经验判断+专业知识+思维技能; 经验可以 解决问题的能力，但经验也 了找到问题的根本原因。当用经验解决问题的时候，问题又重复出现时，那么，经验 了。;1;THKS A LOT