安环部职责体系（完整版规范）.docxVIP

PAGE PAGE # / 10 山东沾化金嘉利化工科技有限公司 安环部部职责体系 策划与编制：人力资源部 二O—二年九月 安环部部门职能 一级职能 二级职能 职能承担人 制度管理 1、建立健全安环环保管理制度、流程 安环部经理 安全环保消防 手续办理 2、危险化学品新、改、扩建项目“安全、环保” 手续办理 安全员 安全检查 3、安全巡杳 安环部经理、安全员 4、组织安全综合检杳 安环部经理、安全员 5、组织安全专项检杳 安全员 6、消防、安全设施检杳 安全员 7、检杳重点监控设备检测情况 安全员 安全管理 8、安全施工手续审批 企管安全部经理、安全员 9、组织安全隐患整改 企管安全部经理、安全员 10、安全事故处理 企管安全部经理、安全员 11、风险管理 企管安全部经理 12、应急管理 企管安全部经理 13、重大危险源管理 企管安全部经理 14、事故管理 企管安全部经理 15、组织安全会议 企管安全部经理 安全牛产 设施管理 16、特种设备登记及安全附件、防雷防静电、气体 检测报警仪、消防器材等安全设施检验、检测 安全员 危险化学品安 全管理 17、危险化学品登记 安全员 安全评价管理 18、预评、验收评价、现状评价管理 安全员 特种作业证管 理 19、特种作业证的办理 安全员 安全档案管理 20、安全档案管理 安全员 劳保护品管理 21、劳保护品采购计划申报 安全员 22、监督劳保护品使用 安全员 环保管理 23、办理环保手续和相关证件 安环部经理 24、办理环评手续 安环部经理 25、处理环保投诉 安环部经理 26、解决环保突发事件 安环部经理 安全、环保宣传 培训 27、组织安全、环保管理培训 安环部经理、安全员 28、安全、环保宣传 安环部经理、安全员 29、组织生产安全活动 安环部经理、安全员 对外协调 30、接待上级安全环保管理部门的检杳、参观 安环部经理 31、与上级安全环保管理部门关系协调 安环部经理 职位说明书 3、任务名称：组织安全检查 关键流程：根据安全管理制度和安全工作计划t组织日常安全检查、安全专项检查和 综合检查t组织编制安全检查隐患整改表或事故隐患整改报告t签发至相关部门t指 导协调安全隐患整改 过程文件：安全检查隐患整改表或事故隐患整改报告 任务结果：安全隐患及时排除 计划管理 4、任务名称：安全目标管理 关键流程：根据年度经营目标及安全工作目标t制定年度安全工作计划、安全管理方 案T起草目标责任书T报分管副总、 总经理审批T签订责任书T制定详细工作计划T督 促各部门分解并层层签订责任书、制定工作计划T考核奖惩 过程文件：目标责任书 任务结果：目标完成情况落实 安全日常管理 5、任务名称：办理安全作业手续 关键流程：根据安全管理制度t审核相关单位的作业申请T办理安全作业手续T对作 业情况进行检查、监督t存在问题隐患监督整改T施工期间检查安全措施是否落实到位 过程文件：作业申请、动火手续 任务结果：作业施工符合安全管理规范 应急管理 6、任务名称：应急管理 关键流程：组织编制应急预案T报分管副总审核T组织内、外部评审修订T报总经理 审批T向安监局等部门备案T发放并组织培训、实施T组织演练T演练效果评估 评审修订 过程文件：应急预案、评审修订记录、备案证明、培训记录、效果评估记录 任务结果：员工掌握应急预案、熟悉应急器材位置和使用方法、应急能力提高 事故管理 7、任务名称：事故管理 关键流程：制定事故管理制度t报分管副总、总经理审批T发放、培训T事故发生后 组织调查、处理T建档 过程文件：事故管理制度、发放和培训记录、事故调查处理报告 任务结果：查清事故原因、制定并落实防范措施、防止类似事故再发生 风险管理 8、任务名称：风险评价 关键流程：选定危险有害因素辨识方法t制定风险评价准则T制定辩识相关表格 T组织培训学习方法T组织各部门车间开展辨识、进行风险分析T形成风险评价报告 过程文件：风险评价准则、危险有害因素辨识表、培训会议记录、风险分析报告 任务结果：识别出各岗位危险有害因素并评价出风险度 9、任务名称：风险控制 关键流程：确定不可接受风险和重大风险T组织研究制定控制措施T宣传、培训风险 评价结果和控制措施T组织落实控制措施 过程文件：不可接受风险和重大风险清单、宣传和培训记录 任务结果：员工了解本岗位的危险有害因素及应采取的控制措施 会议管理 10、任务名称：组织安全会议 关键流程：根据公司安全管理制度T每月组织安全会议T汇报当月工作及出现的安全 问题，处理安全环保隐患的结果T提出下月安全工作计划T编制会议记录 过程文件：会议记录 任务结果：汇报工作准确无遗漏，计划制定完善 女全、环保旦传 培训 11、任务名称：组织安全、环保培训 关键流程：根据公司安全、环保管理水平提升要