安质部年终总结.pdfVIP

2011 年项目部安全工作总结 　　2011 年建泰高速 A3 合同段安全生产工作，在项目部领导的关心 和指导下、在全部员工的共同参与和大力支持下，安全工作整体处于 受控，顺利进展状态。严格按照福建省高速公路标准化指南，现场按“高 标准、高起点、严要求”着手做好各项安全管理工作，始终坚持“安 全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“以人为本”的理念， 以建泰高速公路施工标准化指南和相关技术规范为依据，对施工现场 进行严格的管控，以遏制重大事故发生和建立安全生产长效机制为目 标，大力开展建泰高速公路施工安全专项整治工作和安全生产大检查， 加强对施工现场的检控，对不符合安全生产条件和“三违”的行为及 时进行治理，为 2012 年的安全工作奠定了坚实的基础。具体工作如下： 　　一、2011 年安全生产情况 　　从年初到年底，施工生产完成产值（临建工程与承包工程）近 11930 万元，完成生产任务的 40% ，杜绝了轻伤以上的人身事故，实 现了安全生产。 　　二、完善安全生产管理体系 　　项目部安质部成立后，即把安全工作放在了首位，抓安全管理组 织建设。完善了以项目经理为领导的安全生产决策和安全生产保证体 系；以常务副经理为领导的安全生产技术措施的保证体系；以项目副 经理为领导的安全生产监督保证体系；环境保护体系，项目部党工委、 团委贯穿于全过程的政治思想、群众安全监督检查员保证体系。成立 了以项目经理为组长，常务副经理、总工程师、副经理为副组长的安 全生产领导小组，配备了专职安全员 6 名，群众安全员 7 名。 　　三、完善各项安全规章制度和各级安全生产责任制 　　为使安全生产制度化、规范化，根据国家有关安全生产法律、法 规和中铁一局五公司、建泰公司安全生产有关规定，项目部完善了《安 全教育培训制度》、《安全技术交底制度》、《安全生产检查制度》、《施 工安全用电管理制度》、《文明施工标准化建设管理办法》、《班组安全 活动制度》、《安全生产奖惩制度》、《事故报告处理制度》《危险作业 隐患排查，领导带班制度》《领导带班作业隐患督办制度》等十二项安 全生产管理制度。 　　为把安全生产落到实处，从项目经理到普通员工，结合各自的工 作特点明确了安全生产责任制，同时项目部与各部门、施工队、班组 层层签定了《安全生产责任书》。实行安全生产责任层层分解，落实到 人，定期进行安全责任考核，狠抓责任制的落实。 　　四、加大安全教育培训力度，提升职工安全意识和业务技能 职工（含外协队伍）的安全教育培训工作，从开工到现在，我们始 终常抓不懈。　我们结合实际，采取项目部集中培训和施工队、班组 组织学习以及现场教育等多种形式。从年初到目前为止，1）、在培训 教育检查方面：安全生产技能培训 15 次；质量会议 6 次；专项安全会 议 5 次；对项目部员工和架子队员工安全常识考试 1 次；配合指挥部 培训特殊工种总计 100 人（空压机操作手、电焊工、电工、装载机、 挖掘机、吊装司机，爆破工），三级安全教育员工进场培训教育 100% 培训教育，岗前安全教育培训、转岗安全教育培训、见习生和实习生 岗前安全培训和特殊工种安全培训等各种培训班 14 期，培训职工和民 工 345 人次。认真负责，做好人员和设备的各项取证工作。前期组织 的各项培训工作，是企业发展的需要，员工自身安全的需要，设备正 常运转的需要，更是国家要求特种工必须持证上岗的需要。2 ）、专项 安全检查 13 次；综合评比 3 次；安全三级交底 17 次；3 ）、　安质部 组织广大员工（无证或者证件过期员工）进行为期一个月多的专业知 识技能技巧（起重工、电工、焊工、测量工等）培训讲座，让作业人 员把书本上的知识根据实际情况很好的的应用到生产施工中来，让他 们“学有所用，有所获，有所感”，确保每一名员工都拿到各自的操作 证件．为使安全教育经常化、制度化、多样化，安质部坚持开展 “周 一”安全活动。“周一”安全学习中利用幻灯片的形式对现场的安全工 作进行通报和总结，存在的问题，并进行定期整改。积极利用“节日” 和 “安全质量月活动”，以及“大干一百天”劳动竞赛的契机开展各 种各样的安全教育活动，提高了广大员工学安全、讲安全的氛围，增 强了全员的安全意识，促进了安全生产。 1、内业资料方面：编制安全操作规程、安全管理办法、安全自控体系； 根据建泰高速公路工程施工的特点，先后制定了《隧道安全作业指导 书》、《临时用电专项方案》《交通安全管理》和特殊地段施工的《桥梁 施工专项安全方案》《隧道施工专项安全方案》《路基高边坡专项安全 方案》